Étiquette : qualité

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Subventions aux organismes partenaires

À chaque année, lors de la préparation du budget, une analyse des demandes des organismes, clubs et associations est réalisée et le Conseil octroie des fonds à titre de subventions.

Lors de la séance du 8 février, le conseil a confirmé un appui financier à 14 organismes partenaires.

Cliquez ici pour consulter la liste des subventions.

Communautaire:

  • Présence-Famille Saint-Augustin (5000$)
  • Société Saint-Vincent-de-Paul de Québec (15000$)
  • Friperie St-Augustin (31000$)
  • La Maison des jeunes de Saint-Augustin-de-Desmaures inc. (30000$)
  • Les Ami(e)s de Bob (100% de la valeur de location d’un local)

Arts/culture:

  • Association culturelle de Saint-Augustin-de-Desmaures (2000$)
  • Théâtre de Saint-Augustin (2000$)

Histoire/patrimoine:

  • Société d’histoire de Saint-Augustin-de-Desmaures (10000$)

Loisirs/sports:

  • Club de plongeon de Québec ARO (2500$)
  • Association du hockey mineur de Cap-Rouge/St-Augustin inc. (10000$)

Environnement:

  • Fondation québécoise pour la protection du patrimoine naturel (24000$)
  • Conseil de bassin du lac Saint-Augustin (14840$)
  • Conseil de bassin de la rivière du Cap-Rouge (21000$)
  • Organisme des bassins versants de la Capitale (18551$)

Les organismes communautaires sont complémentaire aux services publics rendus par la municipalité. Ils sont de réels partenaires.

3000 augustinois sont membres de ces regroupements et plusieurs centaines d’autres en tirent avantages.

Les organismes, clubs et associations sont mobilisateurs et porteurs d’actions concrètes. Le tissu social augustinois repose en autres sur le dynamisme de ces groupes de bénévoles.

Ils favorisent la participation citoyenne et font croître le sentiment d’appartenance.

De par sa politique de reconnaissance, la Ville précise son partenariat avec les organismes et affirme l’importance de l’action bénévole.

Plusieurs études prouvent que «globalement chaque dollar public investi est multiplié par 3,3 grâce à l’activité des associations et organismes bénévoles».

S’il fallait convaincre certaines personnes du rôle essentiel que joue les bénévoles et les organismes communautaires dans le maintien et l’amélioration de la qualité de vie de notre milieu, et bien les deux dernières années en ont fait la preuve irréfutable.

La pandémie a toutefois accentué les défis que doivent relevés les bénévoles et elle a fragilisé certaines organisations. Il est primordial de les accompagner pour assurer leur pérennité.

Merci et bravo à tous les organismes partenaires de Saint-Augustin-de-Desmaures!

Notre députée rencontre les organismes augustinois

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Revue de presse – Journal Local de Cap-Rouge-Saint-Augustin-de-Desmaures de décembre 2021

Cliquez sur ce lien pour agrandir l’article…

Source: Journal Local de Cap-Rouge-Saint-Augustin-de-Desmaures – Décembre 2021

Avec mon parrain et mes collègues LIONS, j’apprends à SERVIR mon milieu.

Les LIONS s’intéressent activement au bien être social et moral de la communauté. Ils fournissent un lieu de rencontre permettant la discussion sur tous les sujets d’intérêt public contribuant à l’amélioration de la qualité de vie.

Les LIONS soutiennent la jeunesse, les personnes dans le besoin, travaillent à la sauvegarde de la vue et à la prévention la cécité, puis informent, sensibilisent, afin de prévenir le diabète et participer à l’effort collectif de guérison.

Je suis très fier d’être LIONS!

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Terminé !

Consultez l’article de Ici Radio-Canada Québec ci-dessous. Lisez ensuite ce que j’en pense…

Une pétition…

  • pour un autre 6-8-10 ans de travaux, de grues 🏗 , de bétonnières, de camions de livraisons de matériaux (bip-bip-bip);
  • pour 600 à 800 nouveaux condos… donc jusqu’à 1200 nouvelles voitures de plus dans le secteur (enjeux de sécurité routière et de fluidité de la circulation 🚗🚕🛻🚗🚕🛻🚗🚕🛻🚗🚕🛻);
  • pour des travaux de conduites d’aqueducs et d’égouts avec une éventuelle taxe de secteur additionnelle pour les résidents du quartier déjà établis (tours et maisons voisines)💰;
  • pour une baisse de valeur des unités existantes 💸;
  • pour une dégradation de la qualité paysagère 🏢🏢🏢🏢🏢🏢🏢🏢🏢;
  • pour l’absence de petits commerces de proximité;
  • etc. etc. etc.

Le parc promis par le promoteur à proximité des 5 tours actuelles peut être aménagé maintenant. Pourquoi attendre la construction de 4 nouvelles tours? 🤔

Quel projet n’évolue pas dans le temps?

Pourquoi ne pas corriger les erreurs du passé plutôt que de s’obstiner à les répéter?

Le centre du village a été ainsi détruit…

Pour moi, c’est terminé l’urbanisme de promoteur.

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«Des services municipaux de qualité»

En plus de viser le remboursement en accéléré de notre dette et le retour imminent à un compte de taxes dans la moyenne régionale, il est primordial de maintenir les investissements dans nos parcs, nos routes, nos conduites d’eau potable et d’égouts, nos bâtiments, nos équipements sportifs et culturels, notre flotte de véhicules. Il en va de la qualité et de la fiabilité de nos services.

Nous avons un ambitieux programme d’investissements totalisant 55 millions $ en 5 ans, sans réemprunter, donc sans verser d’intérêts aux banquiers.

Lisez l’article ci-dessous de notre maire:

Les besoins étant grands, il est essentiel de bénéficier des différents programmes provinciaux et fédéraux d’aide financière. Pour se faire, il faut être prêt et réaliser les études qui s’imposent. La gestion efficiente des actifs est pour moi une priorité.

Cliquez sur ce lien pour consulter mes articles sur les infrastructures et la gestion des actifs: https://yannicklebrasseur.com/dossiers/#actifs.

Cliquez sur ce lien pour visitez ma page de candidat: yannicklebrasseur.com.

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Dernière séance du conseil

Hier soir, c’était la dernière séance du conseil de ce mandat 2017-2021.

Je vous remercie de m’avoir permis de vivre cette expérience enrichissante. Ce fut un immense privilège de porter votre voix au sein du conseil pendant ces quatre ans.

Je sollicite maintenant un deuxième mandat. Mes souhaits sont de compléter notre colossal plan de redressement des finances entamé en 2017, poursuivre les investissements afin de maintenir des services de qualité, puis rendre ces services accessibles à tous.

On y arrivera bientôt. Ce n’est pas le temps de relâcher. La stratégie en place fonctionne et donne des résultats impressionnants.

Notre approche prudente des quatre dernières années, ainsi que la confirmation récente en cour d’appel du jugement qui ordonne à la Ville de Québec de nous rembourser les trop-perçus en quote-part nous permettent d’assurer une stabilité financière à moyen-long terme.

Cette embellie amène un petit relent nauséabond d’un passé pas très lointain, mais nous ne sommes pas naïfs. Il n’est pas question de dilapider notre compte d’épargne dans des promesses démesurées et opportunistes.

«On garde le cap »

Sylvain Juneau

Suite à la consultation citoyenne que j’ai menée au cours de l’été et aux nombreux échanges que nous avons eu, je vous propose un programme 2021-2025 qui vous ressemble (notre quartier) et qui nous rassemble (notre ville). Cliquez sur les liens suivants.

Bilan 2017-2021

Programme 2021-2025

Je débute mon porte à porte dès vendredi. J’ai très hâte de vous rencontrer à nouveau.

D’ici là, suivez ma page de candidat et ma page Facebook.

yannicklebrasseur.com

facebook.com/ledistrict3

À bientôt.

Yannick LeBrasseur

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Semaine de la municipalité – Rôles et responsabilités des élus municipaux

Du 12 au 18 septembre, c’est la Semaine de la municipalité qui vise à promouvoir la démocratie et l’organisation municipales. Dans les prochains jours, je partagerai quelques articles sur le sujet.

Étant tout près de la période électorale, voici donc mon premier article à propos du «Rôles et responsabilités des élus municipaux».

Rôles et responsabilités des élus municipaux

Conseil municipal et élus

Les élues et élus réunis en conseil représentent la population. Ils prennent les décisions sur les orientations et les priorités de la municipalité et en administrent les affaires.

Rôle du conseil municipal

Le conseil municipal assume les compétences dévolues par les lois qui le concernent et s’assure d’offrir des services répondant aux besoins de la collectivité. Lorsqu’il décide des orientations et des priorités d’action de la municipalité, ses décisions prennent la forme de résolutions ou de règlements adoptés lors d’une assemblée tenue selon les règles.

Composition du conseil

Nombre de conseillers

À Saint-Augustin-de-Desmaures, le conseil municipal comprend une mairesse ou un maire et six conseillères municipales ou conseillers municipaux.

Le territoire est divisé en six districts électoraux, chacun représenté par une conseillère ou un conseiller. Les électrices et électeurs votent donc pour le poste de conseillère ou conseiller de leur district et pour le poste de mairesse ou de maire.

Durée des mandats

Le mandat des élues et élus municipaux est de quatre ans, soit la période entre deux élections générales, à l’exception du mandat des membres du conseil élus lors d’une élection partielle.

Mairesse ou maire

Les principales responsabilités de la mairesse ou du maire sont :

  • de présider les assemblées du conseil et de travailler en collégialité avec les conseillères municipales ou conseillers municipaux;
  • d’assumer son droit de surveillance, d’investigation et de contrôle sur le fonctionnement des services municipaux.

En tout temps, la mairesse ou le maire participe à la prise de décisions lors des assemblées du conseil, mais n’est pas dans l’obligation de voter. Dans une situation d’urgence qui menace la vie ou la santé de la population ou l’intégrité de l’équipement municipal, la mairesse ou le maire peut, de son propre chef, autoriser les dépenses et attribuer les contrats jugés nécessaires pour remédier à la situation.

De plus, la mairesse ou le maire participe à d’autres instances démocratiques, comme le conseil d’agglomération.

Conseillère ou conseiller

En plus d’assister aux assemblées du conseil et d’y faire valoir les intérêts des citoyens de la municipalité, les conseillères et conseillers peuvent :

  • éclairer le conseil sur des sujets particuliers;
  • participer à des commissions ou à des comités.

Les conseillères et les conseillers doivent voter à chaque proposition débattue lors des assemblées du conseil, sauf s’ils sont en situation de conflit d’intérêts. Ils peuvent aussi être appelés à agir à titre de mairesse suppléante ou de maire suppléant à certaine conditions.

Source: MAMH

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Semaine de la municipalité – Du 12 au 18 septembre

Du 12 au 18 septembre prochains, c’est la Semaine de la municipalité avec pour thème:

« Ma municipalité, ma qualité de vie ! »

Dans les prochains jours, je partagerai avec vous quelques articles sur le sujet.

La Semaine de la municipalité est un événement qui vise à promouvoir la démocratie et l’organisation municipales.

Elle contribue aussi à sensibiliser la population québécoise à l’importance de l’engagement citoyen. Celui-ci est primordial pour le développement et la vitalité de chaque municipalité.

Bonne semaine!

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Santé financière

Cliquez sur les images pour agrandir…

  1. Taux d’endettement (objectif 100%)

La Ville de Québec est considérée en bonne santé financière. Son taux d’endettement est de 100% (1500M$ de budget = 1500M$ de dette).

Il y a 3 ans et demi, le conseil de Saint-Augustin-de-Desmaures a décidé de viser un taux d’endettement de 100%, donc une dette de +/- 35M$.

Au 31 décembre 2020, la dette était de 63M$ (taux d’endettement de 181%). L’objectif de 100% sera atteint au cours de l’année 2024. Il ne faut donc pas relâcher.

  1. Surplus cumulés (compte d’épargne)

Le dernier bilan financier fait état d’un surplus cumulé de +/- 40M$.

Ces épargnes – depuis 2015 – proviennent en très grande partie de la vente de terrains industriels.

*À noter qu’il ne reste plus de terrain à vendre.

Il est prévu d’utiliser toutes ces économies pour rembourser la dette de manière anticipée et payer des investissements comptants (routes, trottoirs, parcs, bâtiments, tuyaux d’eau potable et d’égouts) – sans emprunter à nouveau.

D’ici 2025, les surplus seront tous utilisés:

  • 24M$ en remboursement anticipé de dettes;
  • 16M$ en paiements comptants des investissements.

En incluant les paiements réguliers de la dette (capital et intérêts), la dette sera à 32,5M$ au 31 décembre 2024. Donc à un taux d’endettement de +/- 96%. Nous pourrons alors dire mission accomplie.

  1. Investissements (maintien des services)

Pour assurer le maintien des services de qualité, des investissements importants sont requis pour les 5 prochaines années.

Un montant de 54,6M$ est nécessaire:

  • 35,4M$ dans les routes, aqueducs, égouts, trottoirs;
  • 10,4M$ dans les bâtiments;
  • 5,6 M$ dans les parcs;
  • 2,7 M$ dans les véhicules;
  • 0,5M$ dans l’éclairage.

Pour payer comptant ces investissements:

  • Les surplus cumulés seront utilisés à la hauteur de 16M$;
  • Des subventions * de 8M$ sont attendues;
  • Et +/- 30M$ proviendront du budget, donc des taxes.

Ainsi, on paie notre dette et on n’emprunte pas à nouveau pour réparer nos routes, bâtiments, parcs, etc.

*La Ville est constamment à la recherche de subventions. Celles-ci permettent de réaliser des projets à moindre coûts:

  • Nous avons déjà obtenu une subvention de 3,5M$ pour la mise à niveau du garage municipal/hôtel de ville – le coût pour la Ville passe donc de 9,5M$ à 6 M$;
  • Le Nouveau Centre Communautaire dans l’Est de la Ville est évalué à 10M$, mais après les subventions et le paiement de l’assurance, le coût n’est que de 3,75M$ pour les augustinois.
  1. Taxes municipales (retour à la normale)

Un gel de taxes a été adopté pour 2021.

Pour les 4 prochaines années (2022-2023-2024-2025), il est aussi possible de geler les taxes, payer la dette (atteindre le ration de 100%) et réaliser tous les investissements énumérés ci-haut (sans emprunter à nouveau).

Advenant un dénouement positif dans le litige avec la Ville de Québec (quote-part), un gel de taxes sur une plus longue période et/ou une baisse de taxes peuvent être envisagés.

Le cadre financier 2021-2025 adopté en décembre dernier, permet:

  • D’en finir une fois pour toute avec cette période négative;
  • De planifier à moyen et long terme (stabilité et prévisibilité);
  • D’investir dans des services de qualité et de garantir l’accès à tous à des tarifs abordables;
  • De ramener rapidement les taxes à un niveau normal.

Yannick LeBrasseur, Conseiller municipal du District no 3

Pour plus d’informations sur les projections 2021-2025, je vous invite à consulter le lien suivant: yannicklebrasseur.com/budget2021.

La santé financière est l’un des thèmes de la consultation citoyenne que je mène en ce moment. Participez à la discussion: yannicklebrasseur.com/consultation-citoyenne.

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