Cliquer sur les diapositives pour agrandir…
[metaslider id= »14339″]
Le jour de la marmotte ?
Tout comme le maire et mes collègues conseillers Jean Simard et Jonathan Palmaerts, j’ai voté en faveur d’un cadre financier qui prévoit un gel de taxes en 2021 et minimalement un gel de taxes pour 2022-2023-2024-2025. Un plan projetant des investissements de 54,6 millions $, sans emprunter, a aussi été adopté (améliorations de la sécurité routière, des routes, des parcs, des bâtiments, des déplacements actifs, revitalisation du Lac, etc).
Vous pouvez consulter tous les détails du budget adopté en cliquant sur ce lien.
En opposition, trois de mes collègues souhaitaient quant à eux une planification à plus court terme, sur 3 ans plutôt que 5 ans, et une baisse de la taxe résidentielle en 2021 de 0,03$* du 100$ d’évaluation.
*Pour une maison d’une valeur de 360 000$, la baisse n’aurait été que de 108$. Les revenus de la Ville auraient alors diminué de 1 million $ sur un budget de proximité de 35 millions $.
«Il s’agirait d’une simple redistribution de la richesse accumulée» – Article du Journal l’Appel
Utiliser des surplus non-récurrents (admissions VdQ dans le litige de la quote-part, vente de terrains industriels, assurance affaissement CJMR, subvention TECQ) pour baisser les taxes en année électorale? Voilà rien pour soigner le cynisme envers les élus.
Le «Jour de la marmotte»…
Certes, la situation financière n’est pas la même qu’en 2017. Elle s’est nettement améliorée, mais avec combien d’efforts de la part des augustinois.
Les objectifs ne sont pas atteints.
Au 31 décembre 2020, notre ratio d’endettement frôlait toujours les 190%. En utilisant tous les surplus cumulés pour rembourser la dette et ne pas emprunter, ce n’est qu’en 2023 ou 2024 que nous atteindrons un ratio d’endettement de 100%. À ce moment nous pourrons dire mission accompli et revenir à un compte de taxes dans la moyenne régionale.
On n’abandonne pas aussi prêt du but.
Le travail se poursuit pour atteindre les objectifs des augustinois…
Cliquer sur les diapositives pour agrandir…
[metaslider id= »14339″]
#Vote2021VSAD
Les prochaines élections municipales seront le 7 novembre 2021
[easy_countdowner name= »demo_countdowner » theme= »default » animation= »smooth » end_date= »2021-11-07″ end_time= »10:00:00″ day_label= »Jours » hour_label= »Heures » minute_label= »Minutes » second_label= »Secondes » day_color= »#009574″ hour_color= »#009574″ minute_color= »#009574″ second_color= »#009574″ circle_bg_color= »#E2E2E2″]
Pour voter, il faut être inscrit sur la liste électorale
District no 3 (Lahaye)
Si vous habitez à l’intérieur des lignes pointillées de la carte ci-dessous, ou du côté de rue délimitée par les lignes pointillées, vous êtes dans le District no 3 (Lahaye).
#pourvous
Je me nomme Yannick LeBrasseur, et depuis novembre 2017, je suis Conseiller Municipal du District no 3 (Lahaye). Pour en apprendre plus à mon sujet, consulter la section «à propos» en cliquant sur ce lien.
Je vous confirme que je serai à nouveau candidat indépendant en novembre 2021 pour le poste de Conseiller Municipal du District no 3 (Lahaye) de Saint-Augustin-de-Desmaures.
Tout comme en 2017, je consulterai les électeurs de notre quartier jusqu’à la période électorale. Je présenterai alors un nouveau programme orienté sur les besoins et attentes des augustinois résidents dans le District no 3 (Lahaye)… #pourvous
Vous pourrez participer à cette consultation sur cette page web et à partir de plusieurs autres outils:
- Ajoutez cette page dans vos favoris et visitez la régulièrement: yannicklebrasseur.com/pourvous;
- Inscrivez-vous à mon infolettre: yannicklebrasseur.com/infolettre;
- Contactez votre conseiller: yannicklebrasseur.com/contact;
- Abonnez-vous à ma page Facebook: facebook.com/ledistrict3;
D’ici là, le travail se poursuit pour atteindre les objectifs des augustinois 2017-2021
- Améliorer la qualité et la fiabilité de nos services;
- Dès 2021, et pour les 5 prochaines années, geler les taxes;
- Dès 2021, et pour les 5 prochaines années, geler les tarifs pour maintenir un accès abordable aux activités culturelles, de loisirs et aux sports, geler les tarifs pour 5 ans.
Notre drapeau flotte maintenant devant la caserne de pompiers de Saint-Augustin-de-Desmaures
Cliquer sur l’article pour agrandir…
Notre drapeau, à notre caserne…
Pour moi, c’est beaucoup plus qu’un symbole.
Le service de protection incendie est une compétence d’agglomération.
Le 1er janvier prochain, ce sera le 15e anniversaire de la reconstitution officielle de Saint-Augustin-de-Desmaures comme Ville et comme membre de l’agglomération de Québec.
Bien que nous avons encore quelques dossiers complexes, nous sommes entrés dans une nouvelle ère du point de vue de notre relation avec la ville centre: une ère de collaboration.
Les augustinois ont pris les choses en main et ils assument pleinement leurs responsabilités, fièrement, sans complexe.
Ils ont défini le cadre dans lequel ils devaient évolués et ils l’ont rigoureusement respectés.
Les efforts furent et sont toujours très importants, mais les résultats parlent d’eux même:
- La dette aura bientôt presque fondue de moitié;
- Un gel de taxes pour quelques années est envisagé dès 2021;
- De nouveaux investissements (ex. Centre Communautaire Secteur Est, agrandissement Laure-Gaudreault) et la mise à niveau de nos infrastructures (ex. parcs, routes) permettent d’améliorer la qualité et la fiabilité des services;
- Et nous pouvons maintenant reprendre le leadership dans les dossiers environnementaux, de sécurité routière, de protection du patrimoine, éducatifs, récréotouristiques, agroalimentaires, etc.
Ce drapeau maintenant hissé devant notre caserne de pompiers, au côté de celui de la Ville de Québec, est une petite étape de franchie dans ce grand projet pour Saint-Augustin-de-Desmaures…
En tant qu’élu, je suis imputable
Ma réaction à l’article du journal de Québec: Saint-Augustin: Un climat «malsain» selon les cols blancs.
En tant qu’élu, je suis imputable de toutes mes décisions et je les assume. La direction générale est chargé de mettre en œuvre les orientations et objectifs du conseil municipal.
Je tiens donc à réitérer toute ma confiance envers notre directrice générale et son équipe.
Mme Caroline Tremblay est la personne qu’il faut à la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures pour déployer la nouvelle philosophie de gestion, redresser les opérations afin de rencontrer toutes les exigences et règlements, et conséquemment offrir aux citoyens tous les services pour lesquels ils paient.
Il y a 2 ans, la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures recevait un rapport d’audit du MAMOT qui confirmait de nombreuses irrégularités commises entre 2010 et 2015.
21 recommandations ont été prescrites par le ministère des affaires municipales. Vous pouvez les consulter en cliquant sur ce lien:
https://yannicklebrasseur.com/wp-content/uploads/2018/08/Recommandations.pdf.
Depuis son arrivée il y a un peu plus d’un an, Mme Tremblay n’a cessé de démontrer ses qualités de gestionnaire et qu’elle est la personne pour nous remettre sur les rails.
Le contexte de pénurie de main d’œuvre a des impacts pour toutes les organisations, privées et publiques. Nous sommes une petite municipalité, voisine de deux grandes villes (Québec et Lévis) qui sont attractives. Malgré tout, nous avons réussi à engager les bons éléments parfaitement compatibles avec les orientations du conseil.
L’urgence sanitaire due à la pandémie de COVID-19 a amené des contraintes qui paraissaient parfois insurmontables. Encore là, notre équipe a relevé tous les défis et continuent d’appliquer toutes les nouvelles exigences.
Nouveau conseil, nouvelle direction, nouvelles façons de faire.
Les changements ne sont pas perçus de la même manière pour tout le monde. Certains deviennent mois confortables, mais la très grande majorité voit le futur positivement et découvre de nouvelles opportunités de se réaliser professionnellement.
Quand je regarde d’où nous sommes partis le 5 novembre 2017, nous n’avons jamais été aussi près d’atteindre les objectifs des augustinois: redresser les finances, rembourser la dette, maintenir et améliorer les services, ramener les taxes à un niveau normal.
Je suis très fier de cette nouvelle équipe que nous bâtissons où les femmes occupent des postes de haut niveau: directrice générale, directrice du service juridique et greffière, directrice des ressources humaines, directrice adjointe aux ressources humaines, trésorière adjointe, coordonnatrice aux loisirs, coordonnatrice à la culture, une contremaître aux travaux publics, une avocate et procureure au service juridique, une responsable du complexe sportif, etc…
Merci Mme Tremblay,
Merci M. Juneau,
Merci à tous les employés de la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures.
C’est ENSEMBLE que nous allons réussir.
Yannick LeBrasseur, Conseiller du district no 3.
Excellentes nouvelles !
Admission de la Ville de Québec
Suite au litige relatif aux quotes-parts d’agglomération, la Ville de Québec a reconnu avoir trop perçu à Saint-Augustin-de-Desmaures un montant de 4,1millions$ (incluant les intérêts légaux) pour les années 2016-2017-2018. La VSAD a reçu le chèque aujourd’hui même.
Comme il a été expliqué en décembre dernier, cette somme n’a pas été planifiée dans le budget 2020. Par conséquent, en ligne avec notre stratégie de remboursement de la dette, ce revenu additionnel sera éventuellement appliqué à la dette (lorsqu’une fenêtre de remboursement le permettra) ou au paiement comptant d’immobilisations (non-emprunt).
Le jugement Godbout est toujours en appel. Le dénouement est attendu en 2021-2022.
Autres revenus additionnels
À noter que le gouvernement provincial a octroyé une subvention de 3,25millions$ pour le nouveau centre communautaire multifonctionnel du secteur Est. Ce montant n’était pas prévu au budget 2020.
De plus, plusieurs ventes de terrains industriels se concrétisent. Hier, une promesse d’achat a été entérinée pour un montant de près de 2millions$. Depuis 2 ans, ces revenus ne sont pas considérés pour boucler le budget.
Vers l’atteinte de nos objectifs…
Ces montants seront prudemment utilisés pour payer la dette et maintenir nos infrastructures en bon état.
Nous pouvons espérer bientôt revenir à un compte de taxes normal.
Présentation du budget 2020 et du PQI
«Vers l’atteinte des objectifs des augustinois.»
Visionnez la présentation du Budget 2020 et du PQI (17 décembre 2019).
Gel du taux de base
Augmentation de la taxe spéciale à la dette
+0% du taux de base
+1,5% de la taxe à la dette
- Le taux de taxation résidentiel passe de 1,0800 à 1,0976 par 100$ d’évaluation foncière.
- La hausse de taxes résidentielles pour une maison évaluée à 360451$ sera de 63$.
- Le compte de taxes sera maintenant payable en 4 versements.
Gel de la tarification
Aucune hausse de tarif pour les services municipaux :
- Eau, égouts, collecte des matières résiduelles;
- Activités de loisirs et culturelles offertes par la Ville (Sodem ou Kéno);
- Camps d’été de jour (Kéno);
- Location de locaux, plateaux d’activités, piscine, glace.
Nouvelle tarification famille
- Une réduction de 50% sera appliquée sur le tarif d’une même activité pour le 3ième enfant inscrit d’une même famille;
- Pour le 4ième enfant et plus, l’activité sera gratuite.
Revenus en hausse de 2,5%
Les revenus seront de 62 millions $.
Dépenses en baisse de 19 410$
Les dépenses seront de 57,3 millions $.
- La quote-part d’agglomération sera de 26,7 millions $;
- Le budget de proximité de la municipalité sera de 30,5 millions $.
L’optimisation des dépenses permet de contenir l’inflation et le vieillissement de la masse salariale.
Maintient des stratégies d’investissements
Le budget sera équilibré par des activités d’investissements de 4,7 millions $.
Les stratégies de paiement au comptant d’immobilisations et de remboursement de la dette en accéléré sont maintenues jusqu’à ce que le taux d’endettement de la Ville avoisine 100%.
Taux d’endettement = [dette nette] / [budget de proximité]
Planification quinquennal des immobilisations (PQI)
45 millions $ seront investis au cours des 5 prochaines années.
Grands projets:
- Construction d’un nouveau complexe multifonctionnel dans l’Est de la Ville (gymnase double, palestre et locaux communautaires);
- Réfection des passerelles de bois et prolongement des sentiers du parc des Hauts-Fonds;
- Réaménagement de deux intersections de la Route 138 afin d’améliorer la fluidité de la circulation (Jean-Juneau/Fossambault et Tessier/des Grands-Lacs);
- Nouveaux trottoirs du côté nord de la Route 138 (entre la rue de la Valériane et la Caisse Desjardins) et sur la rue des Bosquets aux Bocages;
- Mise à niveau des infrastructures de la Route Racette et de la Route 138 (entre Tessier et l’autoroute 40).
Dans une optique d’amélioration continue, selon l’échelle de priorisation, il est aussi programmé dans le PQI de poursuivre la mise à niveau des bâtiments et des parcs, le pavage des routes (2 M$ annuellement), ainsi que renouvellement des équipements.
Ces investissements seront effectués sans augmentation de la dette.
Diminution importante de la dette
La dette sera de 63,7 millions $ au 31 décembre 2020.
Le taux d’endettement passera de 231% à 181%.
Depuis 2015, les efforts des augustinois sont sans aucune mesure. La dette, qui a déjà atteint un sommet de plus de 100 millions de dollars, sera abaissée de manière très importante en 2020 et 2021.
Il prévu d’utiliser les surplus cumulés pour effectuer deux remboursements anticipés :
- En 2020 : 9,4 millions $;
- En 2021 : 5,6 millions $.
Les surplus cumulés serviront aussi au paiement comptant du nouveau Complexe multifonctionnel de l’Est (7 millions $).
Gestion prudente
Le cadre financier n’inclut aucun revenu futur pouvant provenir de la vente de terrains industriels (la valeur des terrains non-vendus est de +/- 10 millions $) ou de d’autres actifs, et aucun gain potentiel suite au règlement du litige opposant la VSAD et la Ville de Québec dans le dossier de la de la quote-part d’agglomération (somme pouvant atteindre 20 à 30 millions $ avec les intérêts).
Tout revenu supplémentaire permettra aux augustinois d’atteindre leurs objectifs plus rapidement et de revenir à un compte de taxes moyen dans la région de Québec d’ici quelques années.