Hier soir, la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures a souligné l’implication et l’engagement des bénévoles qui œuvrent au sein des clubs, associations et organismes communautaires de la municipalité (cliquez ici pour consulter la liste des organismes).
Les clubs, associations et organismes communautaires bonifient l’offre de services de la ville, dynamisent notre milieu et améliorent la qualité de vie de nos citoyens.
«Le bénévolat, c’est une tradition chez nous!»
La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures reconnaît le travail des différents groupes en mettant à leur disposition des moyens, comme le prêt de locaux et de matériel, une aide à la diffusion de leurs activités, des ressources humaines et au besoin, selon ses capacités financières, un appui sous forme de subvention.
«Le bénévolat, ce n’est pas seulement un don. C’est une expérience qui va au-delà de sa contribution et de la tâche accomplie.»
Le 17 septembre dernier, j’ai déposé ma candidature au bureau de la présidente d’élections. Le même jour, avec ma conjointe, mes garçons et des voisins, j’ai posé mes affiches… trois grandes pancartes et vingt petites pancartes doubles répartis un peu partout dans le district.
Ensuite, quelques jours plus tard, avec l’aide de mes garçons et de leurs amis, nous avons distribué un peu plus de 1000 accroches portes.
Entre le 9 et le 30 octobre, j’ai fait mon porte à porte. J’ai cogné à exactement 1067 portes. J’ai pu discuter avec au moins 300 électeurs. Je vous ai alors présenté mon bilan 2017-2021 et mon programme 2021-2025. Consultez mon dépliant en cliquant sur les liens précédents.
Pour rejoindre les citoyens dans des immeubles où l’accès aux visiteurs est plus restreint, j’ai utilisé le publipostage.
Je suis aussi allé à la rencontre des résidents du Manoir du Verger et du Manoir du Moulin. Malheureusement, la pandémie nous a contraint à moins visiter les personnes aînées, mais j’ai senti par l’accueil reçu l’importance de se revoir plus fréquemment.
Puis, j’ai rédigé 73 articles sur mon site web yannicklebrasseur.com sur le sujet des élections (3660 consultations) et partagé une centaine de publications sur ma page Facebook où vous avez interagi et commenté (12390 consultations).
Cette campagne électorale aura duré 52 jours. C’est évidemment le plus grand exercice de consultation citoyenne et j’en ressors animé par un très grand désir de poursuivre le travail et déterminer à répondre à vos attentes.
Vous êtes unanimes…
Saint-Augustin-de-Desmaures est un endroit magnifique où il fait bon vivre. Vous êtes attachés à votre quartier et fiers d’y habiter.
Votre grande priorité: L’amélioration continue des services et de la qualité de vie.
Soyez convaincu! Votre priorité est ma priorité. Vous pouvez compter sur moi. Je serai votre voix au sein du conseil.
Ce dimanche 7 novembre, je sollicite votre confiance pour un deuxième mandat.
Concrétisez votre appui en exerçant votre droit de vote.
VOTEZ Yannick LeBrasseur, Candidat indépendant Conseiller District 3.
Il n’est pas question de dilapider nos économies collectives en promesses électorales démesurées et irresponsables comme le font certains opportunistes. Il ne faut pas lâcher aussi près du but. «Gardons le cap» sur la gestion prudente et rigoureuse des finances. CONTINUEZ d’exprimer massivement votre appui au plan de redressement mis en place en 2018 (administration Juneau). VOTEZ le 7 novembre prochain (9h30 à 20h à l’École des Pionniers-Laure-Gaudreault).
Lisez le texte ci-dessous du Maire Sylvain Juneau.
« NOS ÉPARGNES COLLECTIVES : PRUDENCE ET STABILITÉ
Le surplus financier dégagé au cours des dernières années, essentiellement dû aux ventes de terrains industriels, aux augmentations de revenus de taxes commerciales associées à la construction de ces nouveaux immeubles, aux gains réalisés en cour contre la Ville de Québec dans le dossier de la quote-part et à plusieurs subventions obtenues, permet d’envisager l’avenir avec confiance et optimisme d’un point de vue financier à Saint-Augustin-de-Desmaures. Le contexte financier actuel permet de considérer éliminer la surtaxe à la dette du compte de taxes (une réduction de près de 4%) dès 2022 et ensuite geler ce dernier pour les années à venir.
La dette astronomique de la Ville a été rabattue de plusieurs dizaines de millions de dollars au cours des dernières années, tout en maintenant des investissements importants dans nos infrastructures (routes, bâtiments et autres) en les payant systématiquement comptant. En remboursant notre dette, on dégage de l’argent en ayant de moins en moins de capital et d’intérêts à verser chaque année. Cet argent rendu disponible permet notamment de payer nos immobilisations sans emprunter et donc de rembourser notre dette encore plus rapidement, laquelle est encore deux fois trop élevée.
L’opération est planifiée sur le long terme et pour qu’elle soit une réussite, il faut faire preuve de prudence. En matière de finances publiques, c’est la clé du succès. Prudence, stabilité, prévisibilité.
Il faut donc se garder de dilapider nos économies collectives, notamment en baissant d’un coup les taxes de façon drastique.
Une telle option impliquerait en effet de recourir éventuellement à nouveau au coûteux endettement. Avec les augmentations de taux d’intérêt annoncées, ce serait catastrophique. Par ailleurs, cela engendrerait aussi nécessairement des coupures de services. En effet, on ne peut sérieusement promettre à la fois des baisses de taxes majeures et une réduction significative de la dette sans couper quelque part. L’argent ne pousse pas dans les arbres…
Dépenser moins en équipement de voirie? Paver moins de rues à chaque année? Négliger l’entretien de nos bâtiments? Revenir à la cueillette du recyclage aux deux semaines? Déneiger les rues et trottoirs moins rapidement? Laisser fondre la neige plutôt que de souffler après les bordées? Laisser les rues sales au printemps? Verser moins en subvention aux organismes communautaires, sportifs et culturels? Cesser d’investir dans les « skate parcs » ou les espaces verts? Éliminer la plantation d’arbres? Couper dans les achats de livres pour la bibliothèque? Je vous laisse imaginer la suite de la liste des coupures de services possibles… Un cauchemar.
En ce qui me concerne, sachez que tout cela est totalement hors de question. Je me fais un devoir de veiller à ce que vous receviez les meilleurs services au meilleur coût possible et il m’importe pour ce faire que nos équipements et bâtiments soient en bon état, que nos artères soient bien entretenues hiver comme été, que les matières résiduelles soient ramassées efficacement, que nos organismes soient soutenus, que les investissements dans nos parcs se fassent année après année, que notre bibliothèque soit à la hauteur de sa clientèle, etc. Pas question de couper dans les services, au contraire. C’est la raison d’être d’une Ville. Les services aux citoyens.
Je vous donne l’heure juste depuis six ans. J’ai fait ce à quoi je m’étais engagé et je vais continuer. Vous pouvez compter sur moi pour m’assurer que nos économies collectives soient utilisées à bon escient, pour l’intérêt commun. Gardons le cap. Pour un avenir stable et prévisible. C’est simple, clair et crédible, n’est-ce pas?
Sylvain Juneau, Candidat indépendant à la mairie, Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures
Ces quatre dernières années, je me suis impliquées activement afin de reconnaître l’engagement et le dévouement des bénévoles qui oeuvrent au sein de nos organismes communautaires. J’ai participé à des dizaines d’activités et cette présence sur le terrain m’a permis de comprendre les réalités du milieu.
Pandémie
Durant la pandémie, nous avons entre autres mandaté le service des loisirs, de la culture et de la vie communautaire afin de venir en aide à nos aînés et aux personnes vivant seules. Au plus fort de la crise, nous avons établi une communication constante entre les résidences, la Ville et notre députée, Mme Guilbault. Nous avons fait de la livraison de nourriture, de médicaments et de masques. Nous nous sommes aussi assurés que certains services municipaux soient rendus en toute sécurité, comme la réservation et la livraison aux résidences de livres de la bibliothèque. Des activités virtuelles ont été organisées et des évènements festifs mobiles (ex. chansonniers, musiciens) ont eu lieu à l’extérieur des établissements.
Aides additionnelles
Faisant face à des demandes croissantes depuis le début de la Covid-19, des subventions additionnelles ont été accordées (en 2020 et 2021) par le Conseil à nos organismes partenaires. Ces aides ont permis par exemple à Présence-Famille et à la Société Saint-Vincent-de-Paul de Saint-Augustin d’effectuer des transports de patients à leurs rendez-vous médicaux, d’offrir aux personnes désavantagées du soutien à domicile, des denrées alimentaires, des vêtements et d’autres biens essentiels. La Maison des jeunes, le Club Lions, Laura Lémerveil, les centres de traitement des dépendances et bien d’autres ont aussi reçu des sommes afin de rencontrer les besoins locaux.
Rôle essentiel des bénévoles et organismes
S’il fallait convaincre certaines personnes du rôle essentiel que joue les bénévoles et les organismes communautaires dans le maintien et l’amélioration de la qualité de vie de notre milieu, et bien les deux dernières années en ont fait la preuve irréfutable.
Les organismes communautaires sont complémentaire aux services publics rendus par la municipalité. Ils sont de réels partenaires.
Les organismes, clubs et associations sont mobilisateurs et porteurs d’actions concrètes. Le tissu social augustinois repose en autres sur le dynamisme de ces groupes de bénévoles.
Ils favorisent la participation citoyenne et font croître le sentiment d’appartenance.
La pandémie a toutefois accentué les défis que doivent relevés les bénévoles et elle a fragilisé certaines organisations. Il est primordial de les accompagner pour assurer leur pérennité. Je m’y engage. C’est dans mon programme.
«Amélioration continue des services et reconnaissance de nos bénévoles comme de vrais partenaires essentiels.»
Mon collègue Jean Simard et moi, nous proposons un projet de salon de l’implication bénévole augustinoise.
Ce serait un événement qui pourrait se tenir annuellement ou aux deux ans, par exemple au Complexe Multifonctionnel Sportif ou au nouveau Centre Communautaire Secteur Est, sous un principe d’alternance.
Ce forum, d’un jour ou deux, serait dans un premier temps une occasion pour la quarantaine d’organismes, associations et clubs de tenir un kiosque d’informations où ils pourraient rencontrer la population, se faire connaître, faire du recrutement et des démonstrations.
Dans un deuxième temps, des ateliers (formations, réseautage, conférences, rencontre de fournisseurs) pourraient être offerts à des délégués des organismes afin de répondre à leurs besoins opérationnels.
Nous croyons que ce projet serait une excellente opportunité pour soutenir nos bénévoles et nos partenaires.
Et pourquoi pas nommé un grand bénévole augustinois à la clôture de cette activité.
Merci à tous les bénévoles!!!Merci pour votre altruisme, votre dévouement, votre créativité, votre bonne humeur, votre sourire et votre grand respect!
En plus de viser le remboursement en accéléré de notre dette et le retour imminent à un compte de taxes dans la moyenne régionale, il est primordial de maintenir les investissements dans nos parcs, nos routes, nos conduites d’eau potable et d’égouts, nos bâtiments, nos équipements sportifs et culturels, notre flotte de véhicules. Il en va de la qualité et de la fiabilité de nos services.
Nous avons un ambitieux programme d’investissements totalisant 55 millions $ en 5 ans, sans réemprunter, donc sans verser d’intérêts aux banquiers.
Lisez l’article ci-dessous de notre maire:
Les besoins étant grands, il est essentiel de bénéficier des différents programmes provinciaux et fédéraux d’aide financière. Pour se faire, il faut être prêt et réaliser les études qui s’imposent. La gestion efficiente des actifs est pour moi une priorité.
Hier soir, c’était la dernière séance du conseil de ce mandat 2017-2021.
Je vous remercie de m’avoir permis de vivre cette expérience enrichissante. Ce fut un immense privilège de porter votre voix au sein du conseil pendant ces quatre ans.
Je sollicite maintenant un deuxième mandat. Mes souhaits sont de compléter notre colossal plan de redressement des finances entamé en 2017, poursuivre les investissements afin de maintenir des services de qualité, puis rendre ces services accessibles à tous.
On y arrivera bientôt. Ce n’est pas le temps de relâcher. La stratégie en place fonctionne et donne des résultats impressionnants.
Notre approche prudente des quatre dernières années, ainsi que la confirmation récente en cour d’appel du jugement qui ordonne à la Ville de Québec de nous rembourser les trop-perçus en quote-part nous permettent d’assurer une stabilité financière à moyen-long terme.
Cette embellie amène un petit relent nauséabond d’un passé pas très lointain, mais nous ne sommes pas naïfs. Il n’est pas question de dilapider notre compte d’épargne dans des promesses démesurées et opportunistes.
«On garde le cap »
Sylvain Juneau
Suite à la consultation citoyenne que j’ai menée au cours de l’été et aux nombreux échanges que nous avons eu, je vous propose un programme 2021-2025 qui vous ressemble (notre quartier) et qui nous rassemble (notre ville). Cliquez sur les liens suivants.
«C’est évidemment là une excellente nouvelle qu’il convient d’apprécier dans son contexte.»
Point de vue du Maire Sylvain Juneau
«Le procès portait sur ce qui constitue ou pas des dépenses devant être imputées à l’agglomération et conséquemment être payées en partie par les villes liées. Le jugement récemment confirmé apporte un éclairage certain qui, souhaitons-le, contribuera à ce que soit mieux défini le partage des dépenses. Cela dit, malgré ce jugement, la mécanique de calcul de la quotepart demeure quant à elle inchangée puisque le procès ne portait nullement sur cet aspect.
Ainsi, les villes liées se voient facturée une part des dépenses d’agglomération non pas en fonction de la quantité de services rendus mais bien en fonction de leurs poids relatifs en valeur foncière. Plus la valeur foncière d’une ville liée est grande, plus sa part à payer du budget d’agglomération est grande. Or, il appert qu’il n’y a pas de correspondance directe entre une augmentation de ladite valeur foncière et la quantité de services consommée. Par exemple, la récente révision du rôle d’évaluation fait en sorte que du jour au lendemain, le poids relatif de Saint-Augustin-de-Desmaures au sein de l’agglomération a bondi de près de 0,4% en raison de la seule hausse globale de notre valeur foncière par rapport à celle de l’ensemble de l’agglomération de Québec, alors que nous n’utilisons évidemment pas plus de services que la veille. Moins d’un demi-pourcent peut sembler minime, mais considérant que le budget de l’agglomération est de l’ordre de 750 millions de dollars, l’impact chez-nous pourrait se traduire en une hausse de près de 3 millions de dollars de notre quotepart…
L’entente que j’avais négociée en 2016 avec la ville centre venait éliminer cette mécanique de calcul hautement pénalisante pour Saint-Augustin-de-Desmaures en gelant notre quotepart et en l’indexant annuellement. Les conseillers membres du parti Horizon Saint-Augustin-Équipe Marcel Corriveau ont à l’époque fait avorter cette entente en usant de stratagèmes pour le moins douteux. À la suite de la récente décision de la Cour d’appel, la semaine dernière, ils se sont permis une fanfaronnade dans ces pages, d’où la présente lettre.
Heureusement que nous avons eu gain de cause en appel! L’argent qui nous sera remboursé permettra d’éponger les hausses de quotepart passées et, pour un certain temps, celles, substantielles, à venir. Autrement, le fiasco aurait carrément été un désastre.
La mécanique de calcul de la quotepart est sans contredit à revoir. Maintenant que le procès est terminé, il faudra reprendre la négociation d’une nouvelle façon de faire. Les discussions en ce sens sont déjà amorcées.
Ces gens du parti Horizon Saint-Augustin-Équipe Marcel Corriveau auront cruellement manqué de vison dans la gouvernance de notre Ville pendant plus de 10 ans après les défusions et nous auront plongés dans un bourbier financier et administratif dont nous sommes lentement mais sûrement en train de nous extirper, fort heureusement. Le fait d’avoir fait avorter l’entente de 2016 n’est qu’un exemple parmi d’autres que l’Histoire retiendra des errements, toujours unanimes, des membres de ce parti politique. Le ministère des Affaires municipales a publié en 2018 un rapport accablant au sujet de leur gouvernance après trois ans d’une enquête que j’avais demandée en 2015 (le tout est maintenant entre les mains de l’UPAC). Ce même ministère a aussi statué qu’ils devaient rembourser des salaires qu’ils s’étaient octroyés en contravention avec la loi, faut-il le rappeler.
Les membres du parti Horizon Saint-Augustin-Équipe Marcel Corriveau étaient-ils totalement insouciants ou ils ont agi sciemment? Quelle que soit la réponse, c’est épouvantable et, disons-le, franchement écœurant. Les Augustinois ont été tenus dans l’ignorance et bernés par ces gens pendant des années et, ligne de parti oblige, aucun de ces élus ne s’est levé pour dénoncer quoi que ce soit. Alors qu’ils sortent aujourd’hui de leur retraite pour jouer aux donneurs de leçons avec un tel bilan en poche, cela procède de l’outrecuidant culot, voire de l’inconscience. Et que dire du fait que certaines de ces personnes grenouillent toujours et appuient ouvertement la formation d’un nouveau (!) parti politique à Saint-Augustin-de-Desmaures? Ouf…
Aujourd’hui, la Ville tenait son évènement annuel de la rentrée des organismes, clubs et associations, le «Samedi des Sportifs».
Cette journée d’activités festive marque le début de session/saison de plusieurs partenaires.
Il y avait des démonstrations d’arts martiaux, de danse et des techniques de prévention et de combat des incendies (École de pompiers du CNDF)– les jeunes pouvaient escalader la grande échelle, des séances libres de patinage et baignade animées, des pratiques de hockey et pour conclure le lancement de la saison locale de notre équipe M18 AAA, le Blizzard du Séminaire Saint-François.
Ce fut un plaisir d’y participer pour une cinquième année avec l’équipe de bénévoles de l’Association de Hockey Mineur CRSA, de vous parler et de vous servir de bons hot-dogs!
Cliquez sur les photos pour agrandir…
Merci à tous les bénévoles augustinois qui permettent de rendre tous ces services!
Bonne saison!
Engagement
Étant impliqué dans plusieurs organismes/clubs/associations qui oeuvrent dans notre communauté, je peux témoigner de leur rôle essentiel et l’importance de l’action bénévole.
Ces 4 dernières années, j’ai participé à plus d’une centaine d’activités et évènements.
Ce fut un plaisir de vous rencontrer, de vous soutenir et d’informer la population sur votre mission et vos actions.
Je m’étais donné comme mission de reconnaître le partenariat primordial entre la Ville et les organismes, clubs et associations, et d’être leur voie au sein du conseil municipal.
Cette présence m’a permis de bien comprendre les enjeux du milieu. Ayant rencontré des personnes d’âges et de disciplines très diversifiées, je peux vous assurer qu’il n’y a pas meilleure consultation citoyenne.
Je poursuivrai assurément sur cette voie au cours du prochain mandat. C’est un engagement.
*En raison de la situation actuelle entourant la pandémie de la COVID-19, certaines dates pourraient être ajoutées ou modifiées.
*Le lien ne fonctionne pas dans Facebook ou Twitter. Ce lien est compatible avec les fureteurs traditionnels (Samsung Internet, Chrome, Safari, Microsoft Edge, Internet Explorer, Mozilla).
Demandez un rappel par texto (SMS) le jour du vote.
Parcs, skateparks, patinoires extérieures, parc à chiens, modules de jeux, jeux d’eau, sentiers pédestres, terrains de tennis, soccer, baseball, pickleball, basket-ball et pétanque;
Camp de jour estival (Kéno), cours de natation (Sodem), programmation d’activités de loisirs et culturels;
Sécurité routière et soutien à la vie communautaire (maison des jeunes, organismes, clubs et associations);
Compétences d’agglomération (police, pompier, sécurité civile, traitements des eaux usées et des déchets, production d’eau potable, développement économique et touristique, RTC);
La Ville de Québec est considérée en bonne santé financière. Son taux d’endettement est de 100% (1500M$ de budget = 1500M$ de dette).
Il y a 3 ans et demi, le conseil de Saint-Augustin-de-Desmaures a décidé de viser un taux d’endettement de 100%, donc une dette de +/- 35M$.
Au 31 décembre 2020, la dette était de 63M$ (taux d’endettement de 181%). L’objectif de 100% sera atteint au cours de l’année 2024. Il ne faut donc pas relâcher.
Surplus cumulés (compte d’épargne)
Le dernier bilan financier fait état d’un surplus cumulé de +/- 40M$.
Ces épargnes – depuis 2015 – proviennent en très grande partie de la vente de terrains industriels.
*À noter qu’il ne reste plus de terrain à vendre.
Il est prévu d’utiliser toutes ces économies pour rembourser la dette de manière anticipée et payer des investissements comptants (routes, trottoirs, parcs, bâtiments, tuyaux d’eau potable et d’égouts) – sans emprunter à nouveau.
D’ici 2025, les surplus seront tous utilisés:
24M$ en remboursement anticipé de dettes;
16M$ en paiements comptants des investissements.
En incluant les paiements réguliers de la dette (capital et intérêts), la dette sera à 32,5M$ au 31 décembre 2024. Donc à un taux d’endettement de +/- 96%. Nous pourrons alors dire mission accomplie.
Investissements (maintien des services)
Pour assurer le maintien des services de qualité, des investissements importants sont requis pour les 5 prochaines années.
Un montant de 54,6M$ est nécessaire:
35,4M$ dans les routes, aqueducs, égouts, trottoirs;
10,4M$ dans les bâtiments;
5,6 M$ dans les parcs;
2,7 M$ dans les véhicules;
0,5M$ dans l’éclairage.
Pour payer comptant ces investissements:
Les surplus cumulés seront utilisés à la hauteur de 16M$;
Des subventions * de 8M$ sont attendues;
Et +/- 30M$ proviendront du budget, donc des taxes.
Ainsi, on paie notre dette et on n’emprunte pas à nouveau pour réparer nos routes, bâtiments, parcs, etc.
*La Ville est constamment à la recherche de subventions.Celles-ci permettent de réaliser des projets à moindre coûts:
Nous avons déjà obtenu une subvention de 3,5M$ pour la mise à niveau du garage municipal/hôtel de ville – le coût pour la Ville passe donc de 9,5M$ à 6 M$;
Le Nouveau Centre Communautaire dans l’Est de la Ville est évalué à 10M$, mais après les subventions et le paiement de l’assurance, le coût n’est que de 3,75M$ pour les augustinois.
Taxes municipales (retour à la normale)
Un gel de taxes a été adopté pour 2021.
Pour les 4 prochaines années (2022-2023-2024-2025), il est aussi possible de geler les taxes, payer la dette (atteindre le ration de 100%) et réaliser tous les investissements énumérés ci-haut (sans emprunter à nouveau).
Advenant un dénouement positif dans le litige avec la Ville de Québec (quote-part), un gel de taxes sur une plus longue période et/ou une baisse de taxes peuvent être envisagés.
Le cadre financier 2021-2025 adopté en décembre dernier, permet:
D’en finir une fois pour toute avec cette période négative;
De planifier à moyen et long terme (stabilité et prévisibilité);
D’investir dans des services de qualité et de garantir l’accès à tous à des tarifs abordables;
De ramener rapidement les taxes à un niveau normal.
Yannick LeBrasseur, Conseiller municipal du District no 3
Pour plus d’informations sur les projections 2021-2025, je vous invite à consulter le lien suivant: yannicklebrasseur.com/budget2021.
