Réaction du maire aux articles récemment publiés à propos de la démolition annoncée du CCJMR.
Cliquez sur la vidéo ci-dessous (à 1h 18min 32sec)!
Articles sur la démolition annoncée du CCJMR
(Crédit Photo: L’appel et Le Devoir)
Quelques articles ont été publiés ces derniers jours à propos de la démolition annoncée du Centre Communautaire Jean-Marie-Roy.
Les auteurs de ces articles ont un ton accusateur :
« La ville de Saint-Augustin-de-Desmaures, de par son nouveau conseil, serait destructrice du patrimoine et de l’œuvre architecturale de Jean-Marie-Roy. »
D’abord, je respecte le travail important accompli par M. Jean-Marie Roy. Il était un architecte reconnu par ses pairs, « ses productions sont qualifiées d’avant-gardistes et il a reçu à peu près tous les honneurs dans son domaine.
Le catalogue de M. Roy compte des dizaines et des dizaines d’édifices. Il a construit pour des écoles, des centres de recherche, des centres médicaux, des immeubles à bureaux, des concessionnaires automobiles, des caisses populaires, des hauts lieux de la finance, des couvents, des presbytères et des églises, toute une gamme de bâtiments religieux.
Les travaux de M. Roy sur les campus intercommunautaires de Saint-Augustin auraient permis à asseoir sa renommée au milieu des années 1960. À l’époque, il a donné une cohérence à un ensemble de 20 bâtiments en les intégrant dans le paysage, en imposant des toits plats, l’utilisation du béton blanc et les bâtiments sur pilotis. » (Source: Le Devoir)
Ces dernières années, le secteur des campus intercommunautaires a subi des transformations majeures. En particulier sur les rues Lionel-Groulx et Saint-Félix. Plusieurs bâtiments faisant partie de cet ensemble ont été démolis et des promoteurs privés ont construit des tours d’habitation.
À l’ère Corriveau, les levées de bouclier ont été plutôt timides. Aujourd’hui, lorsque l’on s’apprête à démolir un bâtiment qui a été négligé par les ex-propriétaires et ensuite par l’ancien conseil, voilà que des voix s’élèvent jusqu’à me comparer à un terroriste détruisant le patrimoine de l’Unesco. Ceci est très malhonnête.
Il faut rappeler que l’œuvre de Jean-Marie Roy et le patrimoine de SAD sont déjà en partie préservés par l’institution privée qu’est le CNDF qui est maintenant protégé, d’autant plus que la vocation initiale des bâtiments, l’enseignement, ne se trouve pas altérée.
En 2009, la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures a acquis le bâtiment du centre communautaire Jean-Marie-Roy (CCJMR):
- Sans rapport d’inspection sur son état réel;
- Sans étude de coûts de transformation de vocation;
- Sans aucune analyse des besoins;
- Sans connaître les coûts d’opération;
- Sans plan d’urbanisme.
En 2009, le coût d’acquisition du bâtiment et du terrain était de 3,4 M$. Des travaux de mise à niveau et de conversion intérieure du bâtiment ont été ensuite réalisés (sous-sol et au rez-de-chaussée) entre 2009 et 2015 et ont déjà nécessité des déboursés de 15 M$.
Maintenant, pour compléter les travaux amorcés, selon les plus récentes expertises d’architectes externes, il en coûterait plus de 25 M$, car voici l’état actuel du bâtiment :
- Des corrections immédiates de 1,2M$ sont requises pour répondre à une vingtaine de non-conformités relevée par la régie du bâtiment du Québec;
- La salle de spectacle rénovée à grands frais est fermée due à la possibilité d’exposition à des particules d’amiante non-sécurisées;
- Le toit n’est pas étanche et doit être refait complètement dû au double toit qui ne rencontre pas les normes;
- L’isolation est inadéquate et l’usage de nouveaux matériaux éco énergétiques seront requis;
- Tous les panneaux de fibro-ciments blancs des murs extérieurs sont à changer et leur concept de support en porte à faux datant de la construction est à repenser. Les barres plates en acier qui retiennent ces panneaux sont corrodées et les panneaux risquent de tomber;
- Les fenêtres sont toutes à changer;
- La structure est à mettre aux normes sismiques d’aujourd’hui;
- L’amiante et d’autres matières dangereuses (ex. plomb dans la peinture) doivent être enlevées et détruites;
- Les locaux inutilisés de deux étages complets sont à mettre à terre, à reconfigurer, à réaménager, selon des besoins inconnus ou inexistants et tout l’électricité, le chauffage, la plomberie, la ventilation, les gicleurs, etc. de ceux-ci est à faire.
Que reste-t-il de patrimoniale une fois tous ces travaux effectués?
Selon une firme comptable reconnue, le maintien des opérations (frais de fonctionnement) du CCJMR impliquerait des déboursés de plus de 60 M$ sur 20 ans.
La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures, et ses citoyens, n’ont pas cette capacité financière.
Saint-Augustin-de-Desmaures est au prise avec une dette de 104 M$. Son taux d’endettement est de 305%. En 2018, c’est près du tiers du budget de proximité qui est affecté au service de la dette (en paiements sur les emprunts – capital et intérêts). Les taux de taxation de Saint-Augustin-de-Desmaures sont les plus élevés de la région de Québec. Dû à un mécanisme de calcul de la quote-part d’agglomération inéquitable, notre développement est contraint.
Depuis le 5 novembre dernier, une nouvelle gouvernance est en place à Saint-Augustin-de-Desmaures. Le dossier du CCJMR a été mainte fois débattu.
L’inconscience politique des 10 dernières années fait maintenant place à une prise en main collective. Les Augustinois ont clairement exprimé leurs attentes envers leurs élus. La Ville doit répondre à ses obligations en prenant des décisions réfléchies, centrées sur les besoins des citoyens et tournées vers l’avenir. Les récentes décisions de démolir le CCJMR et de maintenir des infrastructures dans le secteur est de la ville vont en ce sens.
Yannick LeBrasseur
Conseiller municipal du district 3 de Saint-Augustin-de-Desmaures
MIM : Mot du maire… et des conseillers !
L’inconscience politique a fait place à une prise en main collective…
Le procès au sujet de la surfacturation de Québec sur les quotes-parts d’agglomération s’est terminé vendredi dernier…
Le verdict sera rendu dans quelques mois par le juge Godbout, mais tant et aussi longtemps…
- Qu’une nouvelle entente de collaboration ne sera pas conclut entre les villes liées; Et,
- Que les lois existantes qui encadrent la structure de l’agglomération de Québec ne seront pas révisées pour tenir compte d’un minimum de pouvoir d’influence des 2 villes reconstituées;
La problématique restera entière. Notre poids au sein de l’agglomération demeurera marginal et la formule de partage des coûts de 2009 continuera d’être un obstacle à notre développement.
Ceci étant dit, il faut répéter, rappeler, marteler que la quote-part d’agglomération n’est pas la principale source de nos problèmes financiers actuels. Oui, c’est important, mais il y a clairement d’autres éléments qui nous ont amené au gouffre.
Le graphique ci-dessous est éloquent. Alors que les principaux postes de dépenses en immobilisations sont assumés par l’agglomération (en bleu sur le graphique – postes de police et de pompier, usines de traitement des eaux et des déchets, cour municipale, etc.), nos «investissements» en loisirs et culture (en rouge sur le graphique) ont explosés.
Heureusement, à partir de 2015, l’inconscience politique a fait place à une prise en main collective. La communication, la planification, le contrôle budgétaire et le respect des loi & règlements en sont aujourd’hui les remparts.
Sources : Rapports financiers 2011 à 2016 de la Ville de St-Augustin-de-Desmaures.
100 jours !
Depuis la confirmation de mon élection, déjà 100 jours se sont écoulés…
Voici les points marquants de ces 100 derniers jours :
- Élections de 7 élus indépendants résolument déterminés à travailler ensemble et à passer à l’action;
- Mise à niveau et formation des nouveaux élus;
- Retour du mot du maire dans le MIM;
- Webdiffusion des séances du Conseil;
- Début du procès, mais affirmation ferme de la volonté d’en arriver à une nouvelle entente changeant la base de calcul de partage des coûts de services d’agglomération;
- Adoption du budget 2018 :
- Basé sur des hypothèses réalistes et prudentes;
- Contrôle des dépenses de proximité;
- Maintien des services et bonification de certains (ex. déneigement);
- Hausse de taxes afin de contenir l’inflation et atteindre l’équilibre;
- Mise en place d’une mesure pour rembourser la dette (taxe à la dette);
- Adoption du plan quinquennal d’immobilisations 2018 à 2022 :
- Gestion responsable et modérée des investissements à 6M$/an – moins d’emprunts;
- Assurer la pérennité de nos infrastructures;
- Mandats donnés à l’administration pour la construction de nouvelles installations sportives et récréatives dans l’Est de la Ville :
- Démolition du CCJMR (2M$), car les coûts d’opérations et de réparations sont trop importants;
- Nouveau bâtiment : gymnase double, locaux polyvalents, vestiaires et espaces sanitaires neufs (7M$);
- Espace vert urbain favorisant l’activité physique et les rassemblements sociaux (3M$);
- Demande de subventions pouvant atteindre 5M$ des coûts mentionnés ci-haut (les projets seront revus s’il n’y a pas de subvention).
Voilà de quoi occuper amplement mon agenda en ce début de mandat…
20 rencontres de travail en plénier;
6 séances ordinaires du conseil;
2 séances extraordinaires;
1 séance de présentation du budget;
2 jours de formations des nouveaux élus de l’UMQ;
Plusieurs dizaines d’heures de lecture;
1 participation à la soirée hommage des bénévoles de notre Ville;
1 participation à la journée Tuques et bas de laine;
2 rencontres avec des promoteurs/investisseurs privés;
2 rencontres avec des résidents sur des dossiers particuliers;
Une dizaine de conversations téléphoniques avec des citoyens;
Une cinquantaine de courriels échangés;
Des requêtes, plusieurs suivis et quelques problèmes résolus;
Et surtout beaucoup de patience de mes enfants et de ma conjointe!
Il faut continuer sur cette lancée !
Infrastructures de loisirs dans l’Est de la Ville
Ce soir, en tant que membre du conseil d’administration de notre Ville, j’ai voté dans un premier temps, tout comme l’ensemble de mes collègues, pour la seule option possible, soit la démolition du Centre Communautaire Jean-Marie-Roy (CCJMR).
Les coûts d’opérations très élevés et les d’investissements requis pour mettre à niveau le bâtiment, estimés à plus de 25M$, dépassent la capacité de payer des Augustinois.
Dans un deuxième temps, il a été annoncé qu’il y aura une continuité dans l’offre de services de loisirs dans le secteur Est de la Ville.
Tous les Augustinois pourront bientôt profiter d’installations neuves, adaptées aux besoins et économiquement viables.
Un gymnase double, des locaux polyvalents, des vestiaires et des espaces sanitaires correspondants aux standards d’aujourd’hui seront construits.
Finalement, il a été mainte fois répété en campagne… Ce site est stratégique et il doit être revalorisé.
Il a été décidé de doter la population Augustinoise d’un espace vert urbain offrant l’opportunité de favoriser l’activité physique et de créer un lieu de rassemblement.
Préliminairement, les coûts des nouvelles infrastructures sont estimés à 10M$ (7M$ bâtiment + 3M$ parc & terrain de soccer) et le gouvernement provincial a mis en place un programme de subventions pouvant couvrir jusqu’à 50% de ces investissements. Le projet sera modifié si les subventions ne sont pas au rendez-vous. À noter que les frais de démolition du CCJMR (2M$) ne sont pas admissibles à la subvention.
Pour plus de détails sur tout ceci, les citoyens sont invités à une séance d’information qui aura lieu lundi le 26 février à 19h30 à l’hôtel de ville.
CCJMR et infrastructures des loisirs dans l’Est de la Ville
Tel que prévu au calendrier, il y aura une séance ordinaire du conseil ce soir 20 février 2018 à l’hôtel de ville de St-Augustin à 19h30.
S’ajouteront certains points à l’ordre du jour publié vendredi dernier…
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Le conseil statuera sur la question des infrastructures dédiées aux loisirs dans le secteur Est de la Ville (gymnases et locaux), ainsi que sur le dossier du Centre Communautaire Jean-Marie-Roy.
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Notez que la séance est diffusée en direct sur la page Facebook de la Ville au https://www.facebook.com/vstaug et qu’elle sera disponible en post-diffusion.
L’épreuve des faits : quote-part ou immobilisations ?
Affirmation :
«Les problèmes financiers de Saint-Augustin sont dus à l’augmentation fulgurante de la quote-part d’agglomération.»
Vérification :
Sources : Rapports financiers 2011 à 2016 de la Ville de St-Augustin-de-Desmaures.
La quote-part est la portion des coûts des services offerts par l’agglomération que les citoyens de St-Augustin (SAD) doivent assumer.
Ces services inclus la police, les pompiers, le traitement d’eau potable et des eaux usées, l’élimination des déchets, la cour municipale, l’évaluation foncière, la sécurité civile, le logement social, etc.
Les services de proximité sont assumés à 100% par SAD.
Ces services inclus le déneigement, les loisirs, la culture, la collecte des déchets, l’entretien des parcs, les brigadiers, les canalisations d’eau, etc.
Les coûts de fonctionnement de la bibliothèque, du complexe multifonctionnel, des locaux communautaires, de l’hôtel de ville, etc., sont aussi des dépenses de proximité.
Les immobilisations sont des actifs, des éléments ayant une valeur économique positive future pour la ville, qui sert une activité de façon durable et qui ne se consomme pas par le premier usage. Le pavage d’une route, la mise à niveau du réseau d’aqueduc et d’égouts, la construction ou la rénovation d’un bâtiment, l’aménagement d’un parc, etc., en sont quelques exemples.
Les immobilisation sont financées (emprunts) ou payées comptants (affectation de surplus).
Il est vrai que la quote-part d’agglomération augmente substantiellement chaque année.
Cependant nos dépenses de proximité suivent aussi cette tendance…
Et que dire de nos immobilisations !!!
En 2013, nous avons dépensés 43.7 M$ en immobilisations.
En 2014, nous avons dépensés 29.2 M$ en immobilisations.
À noter que l’augmentation de 25% des taxes a été annoncée en décembre 2014 (budget de 2015).
Nos dépenses en immobilisations ont un impact certain sur notre situation financière, car le paiement capital et intérêts de la dette représente aujourd’hui le tiers du budget.
En 2016, nous avons dépensés seulement 2.3 M$ en immobilisations.
Nos revenus sont devenus supérieurs à la somme des dépenses.
Nous pouvons donc espérer à partir de maintenant rembourser notre dette.
J’ai confiance en l’avenir de notre Ville.
Communication
Suite à la présentation du budget 2018 et la circulation de « faits alternatifs », vous êtes plusieurs à m’interpeller.
Je me fais donc un devoir de contribuer à la communication.
Notre Ville est toujours dans une situation financière critique et les choix sont très contraints.
Voici le présent :
- Notre dette est de 104.2 M$ [i] ;
- 50% de cette dette est composé d’investissements inefficaces ou fastueux [ii] ;
- Notre taux d’endettement est de 300% [iii] ;
- Le service de la dette accapare 31% de notre budget de proximité [iv] ;
- La vente d’actifs est encore requise pour équilibrer le budget [v] ;
- Le mode de calcul de la quote-part d’agglomération est inadéquat et doit être revu [vi] .
Pour maintenir les actifs en bon état, continuer d’offrir des services de qualité et payer cette lourde dette, des hausses de taxes importantes ont été annoncées cette année (4.39%) [vii] et pour les cinq prochaines années (3.65%) [vii] .
Ces hausses comprennent une première mesure de remboursement de la dette. Une taxe spéciale de 0.75% en 2018 et de 1.5% pour les années suivantes qui permettra selon les estimations de rembourser au moins 20M$ d’ici 2023. Il est de même prévu d’utiliser une grande partie des excédents pour rembourser des emprunts à terme ou pour le paiement comptant d’immobilisation [viii].
Ensuite, des efforts d’assainissement et de contrôle des dépenses sont engagés. Déjà, l’administration a contenue l’inflation et les hausses salariales prévues dans les conventions.
Enfin, la négociation d’une nouvelle entente qui remplacerait celle de 2009 et qui permettrait d’adopter une nouvelle formule de partage des coûts de l’agglomération est l’option que je privilégie [vi].
Yannick LeBrasseur
Remarques:
[i] Nous avons une dette de 104.2M$, même si nous n’avons pas à assumer des dépenses d’immobilisation pour les services de police et d’incendie, ou le traitement d’eau potable et des eaux usées, ou l’élimination des déchets, la cour municipale, l’évaluation foncière, la sécurité civile, le logement social, etc, toutes ces responsabilités étant des compétences d’agglomération.
[ii] Activital 8M$, CCJMR 18M$, complexe sportif 18.8M$, infrastructures condos 15M$, place des générations 2M$, autres 15M$.
[iii] Saint-Augustin-de-Desmaures est à 300%, l’Ancienne-Lorette est à 150% et Québec est à 110%.
[iv] En 2018, nous verserons 10.7M$ en capital et intérêts. Si notre taux d’endettement était conforme aux les bonnes pratiques reconnues dans le monde municipal, ce sont 4M$ qui seraient plutôt disponibles pour améliorer les services de proximité.
[v] La vente d’actifs est encore requise pour équilibrer le budget; en 2018, 2.3M$ de ventes potentielles de terrains industriels seront affectés au budget de fonctionnement plutôt qu’au remboursement de la dette. La volonté est d’éliminer cette mauvaise pratique.
[vi] Le mode de calcul de la quote-part d’agglomération est inadéquat et doit être revu; la formule, adoptée en 2009 et basée sur notre richesse foncière, est altérée par les lois du marché et freine notre développement.
[vii] Hausses de taxes annoncées :
| Résidentiel | 2018 | 2019-2023 |
| Projections cadre financier 2017 – Inflation | + 2.14% | + 2.15% |
| Correction baisse controversée 2017 | + 1.5% | |
| Taxe à la dette | + 0.75% | + 1.5% |
| Total | + 4.39% | + 3.65% |
| Industriel | 2018 | 2019-2023 |
| Projections cadre financier 2017 – Inflation | + 2.14% | + 2.15% |
| Taxe à la dette | + 0.75% | + 1.5% |
| Total | + 2.89% | + 3.65% |
[viii] Paiement comptant d’immobilisation prévue dans le PQI et limitée à 6M$ par année.
Budget 2018 : hausse de taxes de 4,39 %
Bonjour,
Comme citoyen et comme candidat conseiller, j’étais en désaccord avec une augmentation de taxes supérieure à l’inflation.
Le 16 novembre, j’ai été élu…
Ces dernières semaines, l’administration, quelques consultants externes (avocats, fiscalistes, etc.) et le Maire nous ont présenté un portrait global de la Ville et il a été grandement question de notre situation financière. Je les remercie pour leur professionnalisme et surtout pour leur patience.
Plus spécifiquement sur le budget, j’ai compris que les hausses de taxes des 3 dernières années, incluant le choc de 25%, n’ont permis que de contenir nos problèmes.
Vous l’avez exprimé à l’élection, le statu quo n’est pas acceptable. Vos demandes: maintenir nos actifs en bon état, continuer d’offrir des services de qualité et payer notre lourde dette.
Dans ce budget, en taxant seulement selon l’inflation, nos revenus auraient été insuffisants.
Pour équilibrer le budget 2018, l’administration a diminué ses dépenses de fonctionnement, les taxes ont été majorées de 2,14% (inflation) et une correction à la hausse de 1,5% aux taux de taxes résidentielles devaient être appliquées. Ce dernier 1,5% avait été prévu en 2017, et réduit ensuite par le Conseil précédent.
Enfin, pour réduire la dette, avec conviction, mais en toute déplaisance, j’ai appuyé et contribué avec mes collègues à la mise en place d’une première mesure de gestion de la dette en instaurant une taxe à la dette de 0,75% dès 2018 et 1,5% pour les 5 années suivantes.
Selon les estimations, cette surtaxe nous permettra de réduire la dette d’au moins 20 M$ d’ici 2023.
Je suis mécontent avec le fait de taxer à cette hauteur… mais je ne peux joueur à l’autruche… il ne faut pas être idéologue. C’est le rationnel qui doit guider les décisions.
Le portefeuille des Augustinois n’est pas sans fond.
Étant aussi payeurs de taxes, mes collègues et moi-même en sommes très conscients et c’est pourquoi nous travaillerons avec toute l’énergie et toute la créativité possible en 2018 et jusqu’à la fin de notre mandat pour assainir les finances de notre magnifique Ville.
Cordialement,
Yannick LeBrasseur, Conseiller District 3