«La pandémie du Covid-19 aura des impacts importants et ce pour plusieurs années.»
Je suis toutefois optimiste pour notre Ville et ses contribuables.
Les très grands efforts consentis par les augustinois ces dernières années nous mettent en très bonne position pour affronter la crise.
Les objectifs 2017-2021 sont plus que jamais appropriés et pertinents.
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- Remboursement de la dette en accéléré;
- Optimisation des dépenses;
- Nouvelle philosophie de gestion centrée sur les services aux citoyens et le respect des règles.
La situation évolue de jour en jour. Il y a encore beaucoup d’inconnus, mais nous sommes dans le même bateau. Je vis les mêmes pressions économiques (mises à pied, baisse de revenus importante, jeune famille).
Vous pouvez compter sur moi lors des prochaines prises de décisions.
La santé financière de notre Ville continuera de s’améliorer et tel que prévu, le compte de taxes des augustinois pourra bientôt revenir à la normale.
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Le plan de remboursement de la dette 2017-2021 aura permis de faire passer le taux d’endettement de 300% à 186% (prévision 2021).
À noter que nous devrions connaître le dénouement du litige de la quote-part avec la Ville de Québec d’ici un an ou deux.
Les surplus cumulés* à ce jour d’environ 22 millions $ devraient permettre:
- le versement d’une aide financière de 1,7 millions $ à l’école des Pionniers;
- le paiement de 3,9 millions $ pour la construction du Centre communautaire multifonctionnel du secteur Est;
- le remboursement anticipé de la dette de 9,4 millions $ en 2020;
- le remboursement anticipé de la dette de 5,6 millions $ en 2021.
*Les états financiers seront déposés en juin 2020. Nous connaîtrons à ce moment les surplus cumulés réels.
Les revenus de la municipalité proviennent essentiellement des taxes municipales (95%) et des transferts gouvernementaux (2%). Ces revenus sont garantis. Lisez cet article.
Les dépenses de proximité qui se situent à 30,5 millions $ en 2020 sont en contrôle.
La Covid-19 a provoqué la mise à pied temporaire d’une cinquantaine d’employés (par manque de travail / services non-essentiels / rassemblements interdits / écoles fermées), la suspension des activités culturelles et sportives, ainsi que l’annulation de plusieurs évènements (ex. fête nationale).
Ces compressions non-volontaires se répercutent en une baisse ponctuelle des dépenses, qui sera probablement balancée par des frais supplémentaires pour protéger la population et les employés.
Tout indique que les paliers de gouvernement provincial et fédéral miseront sur les infrastructures pour relancer l’économie. Lisez cet article.
Le plan quinquennal d’investissements de Saint-Augustin-de-Desmaures prévoit d’ailleurs plusieurs projets pour lesquels nous pourrions réaliser des économies importantes en obtenant des subventions. On se prépare.
Une variable importante sera le montant de la future quote-part, mais cela ne fera parti que des éléments à considérer lors de la préparation du budget 2021. Au delà du mécanisme de calcul qui est un problème en soit, mais qui n’a aucun lien avec la Covid-19, si l’agglomération fait un déficit en 2020 (constaté en 2021), notre part de celui-ci sera d’environ 4% et devra être remboursé en 2022.
Hypothèse:
La Ville de Montréal envisage un déficit pouvant atteindre 538 millions $ en 2020 sur un budget de 6170 millions $. Si on ramène ce déficit à la Ville de Québec, ce serait alors 135 millions $ sur un budget de 1551 millions $. Les compétences d’agglomération représentent environ 50% du budget de la Ville de Québec. Le déficit d’agglomération serait alors de 67,5 millions $. La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures devrait en assumer 4,13%, donc 2,78 millions $.
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