Étiquette : réduction des dépenses

Publié le

Les objectifs et la Covid-19

«La pandémie du Covid-19 aura des impacts importants et ce pour plusieurs années.»

Je suis toutefois optimiste pour notre Ville et ses contribuables.

Les très grands efforts consentis par les augustinois ces dernières années nous mettent en très bonne position pour affronter la crise.

Les objectifs 2017-2021 sont plus que jamais appropriés et pertinents.

    • Remboursement de la dette en accéléré;
    • Optimisation des dépenses;
    • Nouvelle philosophie de gestion centrée sur les services aux citoyens et le respect des règles.

La situation évolue de jour en jour. Il y a encore beaucoup d’inconnus, mais nous sommes dans le même bateau. Je vis les mêmes pressions économiques (mises à pied, baisse de revenus importante, jeune famille).

Vous pouvez compter sur moi lors des prochaines prises de décisions.

La santé financière de notre Ville continuera de s’améliorer et tel que prévu, le compte de taxes des augustinois pourra bientôt revenir à la normale.

[bg_collapse view= »link-inline » color= »#4a4949″ expand_text= »Plus de détails » collapse_text= »Voir moins » ]

Le plan de remboursement de la dette 2017-2021 aura permis de faire passer le taux d’endettement de 300% à 186% (prévision 2021).

À noter que nous devrions connaître le dénouement du litige de la quote-part avec la Ville de Québec d’ici un an ou deux.

Les surplus cumulés* à ce jour d’environ 22 millions $ devraient permettre:

  • le versement d’une aide financière de 1,7 millions $ à l’école des Pionniers;
  • le paiement de 3,9 millions $ pour la construction du Centre communautaire multifonctionnel du secteur Est;
  • le remboursement anticipé de la dette de 9,4 millions $ en 2020;
  • le remboursement anticipé de la dette de 5,6 millions $ en 2021.

*Les états financiers seront déposés en juin 2020. Nous connaîtrons à ce moment les surplus cumulés réels.

Les revenus de la municipalité proviennent essentiellement des taxes municipales (95%) et des transferts gouvernementaux (2%). Ces revenus sont garantis. Lisez cet article.

Les dépenses de proximité qui se situent à 30,5 millions $ en 2020 sont en contrôle.

La Covid-19 a provoqué la mise à pied temporaire d’une cinquantaine d’employés (par manque de travail / services non-essentiels / rassemblements interdits / écoles fermées), la suspension des activités culturelles et sportives, ainsi que l’annulation de plusieurs évènements (ex. fête nationale).

Ces compressions non-volontaires se répercutent en une baisse ponctuelle des dépenses, qui sera probablement balancée par des frais supplémentaires pour protéger la population et les employés.

Tout indique que les paliers de gouvernement provincial et fédéral miseront sur les infrastructures pour relancer l’économie. Lisez cet article.

Le plan quinquennal d’investissements de Saint-Augustin-de-Desmaures prévoit d’ailleurs plusieurs projets pour lesquels nous pourrions réaliser des économies importantes en obtenant des subventions. On se prépare.

Une variable importante sera le montant de la future quote-part, mais cela ne fera parti que des éléments à considérer lors de la préparation du budget 2021. Au delà du mécanisme de calcul qui est un problème en soit, mais qui n’a aucun lien avec la Covid-19, si l’agglomération fait un déficit en 2020 (constaté en 2021), notre part de celui-ci sera d’environ 4% et devra être remboursé en 2022.

Hypothèse:
La Ville de Montréal envisage un déficit pouvant atteindre 538 millions $ en 2020 sur un budget de 6170 millions $. Si on ramène ce déficit à la Ville de Québec, ce serait alors 135 millions $ sur un budget de 1551 millions $. Les compétences d’agglomération représentent environ 50% du budget de la Ville de Québec. Le déficit d’agglomération serait alors de 67,5 millions $. La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures devrait en assumer 4,13%, donc 2,78 millions $.

[/bg_collapse]

Publié le

Covid-19 – Impacts de la crise sur les finances de notre Ville

Cliquer sur les images ci-dessous pour agrandir…

Tout comme 250 collègues des municipalités du Québec, mercredi dernier j’ai participé à un webinaire de l’Union des Municipalités du Québec (UMQ), en collaboration avec Raymond Chabot Grant Thornton (RCGT), sur le sujet des «impacts de la Covid-19 sur les finances de notre municipalité».

Les impacts économiques de la crise liés à la pandémie sont sans précédent.

Les gouvernements provinciaux et fédéraux ont mis en place une série de mesures, des centaines de milliards de dollars, pour soutenir les travailleurs et les entreprises. Les banques ont aussi fait leur part en allégeant les conditions de remboursement des emprunts et en facilitant l’accès au crédit.

On parle maintenant de déconfinement très graduel et de reprise des activités des commerces, entreprises, écoles, services de garde, etc. De nouvelles mesures et programmes économiques seront alors lancés.

La pause qui a été décrétée a eu des impacts certains sur les finances des municipalités, mais puisque les sources de revenus et la gamme de services rendus peuvent être très diversifiées d’une ville à l’autre, les niveaux d’impacts peuvent être tout aussi différents.

À Saint-Augustin-de-Desmaures, nos revenus proviennent essentiellement des taxes municipales (95%) et des transferts gouvernementaux (2%).

Nous n’avons pas de revenu (non-garanti) qui provient de:

  • frais d’admission au réseau de transport collectif (métro, trains, navettes / le RTC est une compétence d’agglomération);
  • infrastructure portuaire ou ferroviaire;
  • site touristique;
  • place publique;
  • terrain de golf, centre de ski, relais;
  • centre des congrès;
  • stationnement payant ou parcomètre;
  • permis d’exploitation de terrasse, de commerce ou de marché extérieur.

Nous avons peu de revenus (non-garantis 3%) qui proviennent de:

  • l’imposition de droits (droits de mutation, permis divers);
  • frais d’admission aux activités de loisirs et culturelles;
  • amendes et contraventions;
  • locations de salles et d’équipements (glaces, locaux, gymnases);
  • services rendus (entrées d’eau, ponceaux).

Au niveau des dépenses, les services tels que la direction générale, la trésorerie, le greffe, l’urbanisme, les travaux publics, les parcs et bâtiments, les TI et les communications fonctionnent quasi-normalement, autant que possible en télétravail, ou sur le lieu de travail avec toutes les mesures de distanciation sociale.

Les activités de loisirs ou culturelles ont été suspendues puisqu’elles ne font pas parties des services essentiels. Par manque de travail, 50 employés ont été mis à pied temporairement (équivalent de 30 employés à temps complet). Ceux-ci peuvent heureusement compter sur la PCU du fédéral. Pour ces employés, la Ville continue de défrayer la part de l’employeur de l’assurance médicaments.

Le report de avril à novembre du versement numéro 2 des taxes, ainsi que l’annulation des frais d’intérêts d’avril à juin, n’ont que très peu d’effets sur les liquidités puisque plusieurs contribuables et entreprises ont quand même fait les paiements selon les échéances originales.

Une variable importante sera le montant de la future quote-part, mais cela ne fera parti que des éléments à considérer lors de la préparation du budget 2021. Au delà du mécanisme de calcul qui est un problème en soit, mais qui n’a aucun lien avec la Covid-19, si l’agglomération fait un déficit 2020 (constaté en 2021), notre part de celui-ci sera d’environ 4% et devra être remboursé en 2022.

Hypothèse:
La Ville de Montréal envisage un déficit pouvant atteindre 538 millions $ en 2020 sur un budget de 6170 millions $. Si on ramène ce déficit à la Ville de Québec, ce serait alors 135 millions $ sur un budget de 1551 millions $. Les compétences d’agglomération représentent environ 50% du budget de la Ville de Québec. Le déficit d’agglomération serait alors de 67,5 millions $. La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures devrait en assumer 4,13%, donc 2,78 millions $.

L’UMQ et RCGT ont mis au point un outil de calcul qui sera éventuellement mis à la disposition des directeurs généraux des municipalités pour prévoir l’impact de la crise sur leur budget selon divers scénarios.

Je suis optimiste. Ces dernières années, la situation financière de la Ville s’est améliorée. Avec tous les efforts que les augustinois font depuis 2015, Saint-Augustin-de-Desmaures devrait passer au travers de l’année 2020 sans trop d’écueils. Vous pouvez compter sur moi pour prendre les décisions qui s’imposeront.

Je vous invite d’ailleurs à consulter mon article: Bâtir la suite… Soyons prêts.

N’hésitez pas à communiquer avec moi en tout temps.

Yannick LeBrasseur, Conseiller indépendant du District no. 3

#pourvous

Publié le

#BâtirLaSuite #SoyonsPrêts !

«Les autorités de santé publique imaginent une sortie de crise qui sera longue avec différentes mesures de distanciation sociale maintenues pour encore plusieurs mois.»

Pour prendre un pas d’avance, l’Union des municipalités du Québec imagine maintenant l’après-crise et travaille avec ses membres sur un plan de relance économique municipal.

«Identifier les projets prioritaires dans sa localité afin qu’ils soient fin prêts à être mis en oeuvre dès la sortie de la crise sanitaire.»

Investir, profiter des opportunités de subventions, maintenir les services, revenir à un compte de taxes moyen dès que possible.

Lors de la présentation de son PQI 2020-2024, adopté à l’unanimité par les membres du Conseil, la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures a annoncé les projets d’investissements nécessaires au cours des 5 prochaines années pour maintenir ses infrastructures à niveau, mais surtout, pour assurer un niveau de services répondant aux besoins de ses citoyens. Une somme de 45 millions $ serait requise pour réaliser ce plan.

Bien entendu, les investissements se feront avec diligence, selon les priorités et l’évolution de la situation. Un PQI est un plan, et non une obligation.

Parmi les projets, notons:

  • Construction d’un nouveau Centre Communautaire Multifonctionnel Secteur Est (7 millions $) – subvention de 3,25 millions $ déjà confirmée;
  • Rénovation et mise à niveau des bâtiments: hôtel de ville, garage municipal, bibliothèque, Centre Delphis-Marois, CSR les Bocages (7,6 millions $);
  • Réfection des parcs de quartier et sites sportifs (1 million $);
  • Voirie / entretien du réseau routier:
    • Repavage du réseau routier (10 millions $);
    • Intersections Tessier/138 et Fossambault/138 (2,2 millions $);
    • Aqueducs et égouts route 138 (4,1 millions $);
    • Aqueducs et égouts route Racette (3 millions $);
    • Aqueducs et égouts rue Clément-Locquell (4,3 millions $);
    • Réfection rue Pierre-George Roy (1,7 millions $);
    • Trottoirs, pistes cyclables, aménagement sécuritaire (1,3 millions $).

Dus à la crise actuelle qui sévit et les besoins futurs qui seront immenses, les municipalités demandent au gouvernement du Québec:

  • d’accélérer la réalisation des projets municipaux prévus par le gouvernement du Québec (PQI 2020-2030);
  • d’accélérer le processus d’approbation des projets municipaux prêts à démarrer;
  • de bonifier les programmes de subventions et élargir les critères d’admissibilité afin d’inclure plus de projets, comme le programme (TECQ).

Alors, la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures doit prendre les actions pour être prête à déposer ses projets lorsque de nouvelles subventions gouvernementales seront disponibles.

Il faut en ce moment même:

  • Compléter la mise en place de la nouvelle structure de gestion et l’optimisation des processus, tout en s’adaptant au contexte de pandémie actuel (organisation du travail);
  • Revoir et mettre à niveau les différents plans d’intervention et d’urbanisme;
  • Lancer les appels d’offres pour la préparation des plans et devis pour les projets d’immobilisations prévus;
  • Être à l’affût de tous programmes d’aide à venir.

Ainsi, en plus de contribuer à relancer l’économie locale et régionale:

  • Saint-Augustin-de-Desmaures sera en tête de liste pour s’inscrire aux différents programmes d’aide provinciaux et fédéraux;
  • Les augustinois s’assureront de recevoir les services pour lesquels ils paient chèrement; et,
  • Les efforts immenses consentis par la population afin de rétablir la santé financière de notre Ville ne seront pas en vain.

Jean Simard, Conseiller indépendant du District 2
Yannick LeBrasseur, Conseiller indépendant du District 3

#BâtirLaSuite #Ensemble #SoyonsPrêts

Publié le

Organismes partenaires

En ce début d’année, le conseil a confirmé plusieurs aides financières à des organismes partenaires.

Maison des jeunes 25 000 $
Club Aérogym 10 000 $
Société St-Vincent de Paul de SAD 5 000 $
Société d’histoire 9 000 $
Friperie St-Augustin 25 000 $
Conseil de bassin de la rivière du Cap-Rouge 2 000 $
Conseil de bassin du lac Saint-Augustin 20 000 $
Fondation québécoise pour la protection du patrimoine naturel 21 000 $
Solidarité famille et sécurité routière 1 000 $
Fondation d’aide à l’athlète 2 000 $

Lors de la préparation du budget, une analyse des demandes est réalisée par l’administration et les différents services font des recommandations au conseil quant à l’attribution des subventions.

La contribution des organismes dans le dynamisme de notre milieu et la qualité de vie de nos citoyens est remarquable.

Je considère l’appui financier aux organismes comme un investissement et une forme de reconnaissance pour le travail qui est accompli dans une très large mesure bénévolement.

En plus, la ville met à leur disposition des moyens, comme le prêt de locaux et de matériel, une aide à la diffusion de leurs activités et des ressources humaines.

Plusieurs études le prouvent…

«Globalement, chaque dollar public investi dans un organisme de bénévoles procure un rendement de 330%.»

Depuis 2015, les efforts de rationalisation sont constants et continus. Je suis convaincu que les associations et organismes peuvent y participer et nous aider à compléter notre offre de services à moindre coûts, tout en suivant les tendances et en se diversifiant.

Publié le

Budget 2020 et PQI

La présentation du Budget 2020 et du Programme Quinquennal d’Immobilisations (PQI) sera le 17 décembre prochain à 19h30 à l’hôtel de ville.

La séance sera web diffusée en direct sur Facebook Live: www.facebook.com/vsadofficiel.

À noter que vous pouvez toujours interagir avec les élus en posant des questions en ligne via les commentaires de la web diffusion.

Publié le

Prévisions des revenus et dépenses pour l’année 2019

Tel que le prévoit la loi, l’état comparatif des résultats du second trimestre a été déposé ce soir lors de la séance du conseil et il sera disponible demain matin sur le site web de la Ville.

*Mise à jour: document officiel.

Ce document sert à présenter les prévisions des revenus et des dépenses pour l’année 2019, en date du 30 septembre.

C’est en quelque sorte une photographie qui montre dans quelle mesure les revenus prélevés seront suffisants pour couvrir l’ensemble des charges. L’excédent ou le déficit prévu est alors l’indicateur.

Ces données informent les citoyens, fonctionnaires et élus sur la performance financière de la Ville. Ce constat est essentiel à la préparation du budget 2020.

Excédent de 8,5 M$*

Donc, concrètement, les prévisions de fin d’année 2019 indique un surplus de 8,5 millions $ dû à des revenus supplémentaires de 5 M$ (vente de terrains industriel de 4 M$, revenus d’intérêts de 0,4M$, taxes foncières de 0,6 M$) et des dépenses projetées inférieures de 3,5 M$ (quote-part de 1 M$, administration générale, ressources humaines, application de la loi, loisirs et culture, urbanisme).

Dette de 73 M$

Les augustinois font des efforts très importants depuis 5 ans. La pression sur le portefeuille des contribuables est grande.

Cependant, les résultats sont réels et tangibles.

Les services faisant partie de notre champ de compétences sont rendus, les investissements dans les infrastructures sont maintenus, mais surtout, la dette diminue à un rythme accéléré.

120 M$ … 104M$ … 83 M$ … 73 M$

La dette nette devrait être d’environ 73 millions $  au 31 décembre 2019.

L’objectif d’avoir un taux d’endettement avoisinant 100% du budget de fonctionnement est à notre portée. C’était un engagement en campagne. Nous sommes à mi-mandat et sur le point d’y arriver.

*Ce soir en séance, le Conseil a pris 2 résolutions qui viennent diminuer l’excédent planifié de 8,5 M$ de l’état comparatif des résultats du 30 septembre 2019:

  • 1,7 M$ affectés à l’agrandissement de l’École des Pionniers;
  • 0,4 M$ affecté à la réfection des sentiers du Parc des Riverains.

En contrepartie, d’autres ventes de terrain devraient se concrétiser d’ici la fin de l’année.

Publié le

Rapport financier 2018: Dette 83,2 M$ et surplus de 7,1 M$


Selon le rapport financier 2018, la dette actuelle est de 83,2 millions $.

Comme l’a affirmé mon collègue Marcel Desroches ce soir en séance, «nous avions une dette de près de 120 millions $ en 2014-2015. Les augustinois ont fait des efforts incroyables et la moitié du travail est accomplie. Nous sommes passés de 120 millions $ à 80 millions $. Notre ville sera bientôt en bonne santé financière, c’est à dire lorsque la dette sera d’environ 40 millions $.»

En gardant le cap de la rigueur budgétaire, avec les surplus cumulés des dernières années, les ventes de terrains industriels qui devraient se concrétiser et les sommes que nous devrions recevoir du procès sur les quotes-parts d’agglomération perçues en trop, le compte de taxes des augustinois devraient revenir à un niveau normal au plus tard en 2022.

Le surplus 2018 constaté est de 7,1 millions $.

Le total des surplus cumulés affectés et non affectés sont de l’ordre de 14 M$. Ces surplus serviront soient à payer des immobilisations comptants ou à payer la dette lorsqu’il y aura des fenêtres de remboursement.

Dans les surplus cumulés affectés, il y a en autre un montant de 7 millions $ pour la construction du nouveau complexe sportif et communautaire dans l’EST et 1,7 millions $ d’aide financière versée à la CSD pour l’agrandissement de l’école des Pionniers.

Lien vers les documents officiels.

Publié le

1er mars, 1er versement de taxes

Le 1er mars est la date limite pour effectuer le premier versement de taxes municipales. Voici comment seront utilisés les deniers publics en 2019.

Les augustinois ont le compte de taxes de plus élevé de la région.

En 2014, la ville était pratiquement en «faillite technique». Des mesures de redressements sans égal ont été mises en place.

L’effort demandé aux citoyens et aux entreprises depuis 5 ans est extrême.

Le cadre financier actuel nous permet de maintenir les services, d’investir dans nos infrastructures et de gérer la dette.

Étant donné le contexte favorable (faible taux d’intérêts et croissance économique), la stratégie de remboursement de la dette en accéléré porte fruit.

D’ici la fin de l’année 2019, la dette aura fondue de 24 millions $ en 2 ans.

Nous pouvons espérer revenir à un compte de taxes raisonnable d’ici 2-3 ans tout au plus.

Publié le

Revue de l’année 2018

Janvier

  • Adoption du budget 2018;
    Plan de remboursement de la dette et introduction d’une taxe spéciale affectée au remboursement de la dette: 0,75% en 2018 et 1,5% pour les années suivantes.

Février

  • Début du procès contre l’agglomération;
    La Ville de Québec admet au tribunal avoir commis des erreurs lors de la perception de la quote-part et consent à rembourser 8 millions $ aux 2 villes défusionnées;
  • Le conseil statue sur la question des infrastructures dédiées aux loisirs dans le secteur Est de la Ville (gymnases et locaux communautaires);
    Le CJMR sera remplacé par un nouveau bâtiment en 2019;
  • Alex Beaulieu-Marchand, natif de Saint-Augustin-de-Desmaures, décroche la première médaille Olympique du Canada en «slopestyle»;
  • Quatre ex-conseillers poursuivent la Ville aux petites créances pour traitement injuste quant à leur rémunération et «une indemnité additionnelle est aussi demandée pour les torts causés à leur réputation, le stress et les inconvénients causés par le maire Sylvain Juneau».

Mars

  • Fin du procès contre l’agglomération et attente du verdict;
    Le procureur de Saint-Augustin-de-Desmaures livre un plaidoyer solide et important qui devrait se concrétiser par des gains importants;
  • Le cap des 100 premiers jours du nouveau Conseil est atteint;
    Une nouvelle gouvernance est en place et les six conseillers indépendants se prononcent sur les enjeux importants dans un premier «Mot des conseillers» publié dans le MIM;
  • Des voix s’élèvent contre la démolition éventuelle du CJMR et certains s’inquiètent de la sauvegarde du patrimoine Augustinois;
    Les élus reconnaissent l’oeuvre exceptionnelle de M. Jean-Marie Roy, mais ils doivent se résoudre à agir face à la situation financière précaire de la Ville et à répondre aux attentes des Augustinois.

Avril

  • La Ville de Québec et le RTC présentent le projet de réseau de transport structurant, qui inclus toutes les villes de l’agglomération (tramway, trambus, bus express, etc.);
    Tous les citoyens sont invités à participer aux séances de consultations publiques;
  • Rencontre des organismes et participation à plusieurs événements: Maison des jeunes, Société Saint-Vincent de Paul, Club Optimiste, Hockey CRSA, La-Mi-Sol, Société d’histoire, Club Yoseikan Budo, Fondation Reno-Jouets, Taekwondo CRSA, Groupe Chant libre, Fondation SSF, Présence Famille, CBLSA, Club FADOQ Moisson d’Or, etc. ;
  • Révision de la politique de reconnaissance et de soutien des organismes.

Mai

  • Un surplus de 8,1 M$ est constaté pour l’année financière 2017 et tel qu’annoncé au budget de janvier, ce montant sera entièrement affecté au remboursement de la dette et/ou au paiement comptant d’immobilisations;
  • Séance de consultation publique sur les déplacements actifs;
  • Départ du directeur général, M. Robert Doré;
    Les orientations du Conseil et les bases d’une nouvelle philosophie de gestion seront misent en place par Madame Josée Larocque, trésorière, et alors nommée directrice générale par intérim;
  • Participation d’élus aux assises de l’UMQ à Gatineau;
  • Refonte des parcours du RTC pour Saint-Augustin-de-Desmaures;
    Consultation publique sur ces changements;
    Forte mobilisation citoyenne contre les modifications annoncées;
    Le RTC prend alors tous les commentaires des usagers et annonce qu’un suivi sera fait à l’automne.

Juin

  • Lors du 40e colloque de l’Association des communicateurs municipaux du Québec (ACMQ), la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures remporte la «Plume d’argent» (2ième place) pour la mise en place de la web diffusion des séances publiques;
  • L’abattage de plusieurs frênes attaqués par «l’agrile du frêne» est requis et un traitement à tarif avantageux est disponible pour prévenir une infestation;
  • Relocalisation temporaire des organismes qui occupent le CJMR vers différents locaux et écoles sur le territoire de la Ville;
  • Plusieurs activités ont lieu un peu partout dans la ville et les élus s’impliquent: le premier souper homard de la Maison des jeunes, la fête des voisins, la journée des petits entrepreneurs, le marché aux puces de la Fondation Annie-Caron, le triathlon des Pionniers, la course des Bocages, le Rallye-nature au Parc des Hauts-Fonds, les portes ouvertes de la caserne de pompiers, le concert de L’Harmonie de Saint-Augustin, le lancement de la campagne de financement de l’organisme Le Rucher et la Fête Nationale.

Juillet

  • Octroi du contrat relatif au prolongement des services d’aqueduc et d’égouts de la route Tessier et du chemin de la Butte;
  • Saint-Augustin-de-Desmaures est à l’affiche de 4 épisodes de l’émission «Enfin l’été!» sur la chaîne MAtv;
  • Deux nouveau terrains extérieurs de pickleball sont aménagés au parc Portneuf;

  • Le MAMOT dépose le rapport de vérification sur les actes municipaux posés entre 2006 et 2015;
    Ce rapport confirme de nombreuses irrégularités: permis de construction délivrés sans entente préalable, utilisation de sommes de règlements d’emprunt pour payer des dépenses non autorisées, fractionnements de contrats injustifiés, utilisation inadéquate des exceptions prévues par la loi pour octroyer des contrats de gré à gré, non-respect de la «Politique de gestion contractuelle», manque d’estimations pour les contrats octroyés, projets lancés sans évaluation préalable des besoins, déficiences dans le suivi des projets, opérations non-gérées en conformité avec la réglementation applicable et selon les bonnes pratiques en vigueur;
    21 recommandations sont proposées pour corriger le tir.

Août

  • La campagne électorale provinciale est lancée et les candidats sont invités à se prononcer sur les enjeux locaux: congestion routière, nouveau parc industriel, élargissement de Charest, etc.;
  • Inauguration du Parc des Augustines;
  • Suite au dépôt du rapport du MAMOT et étant donné les pouvoirs d’enquête limités des vérificateurs, la Ville fait appel à l’UPAC;
  • La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures et l’Institut Canadien s’entendent relativement à l’abonnement sans frais pour tous les Augustinois à la bibliothèque Roger-Lemelin de Cap-Rouge à partir du 28 septembre;
  • Plusieurs activités ont lieu un peu partout dans la ville et les élus s’impliquent: 34ième édition du tournoi de soccer national CRSA et fêtes des joueurs, Granfondo Garneau-Québecor, match pré-saison des Remparts au complexe sportif, pique-nique intergénérationnel et match d’ouverture du Notre-Dame.

Septembre

  • L’organisme Solidarité familles et sécurité routière et la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures s’unissent pour la tenue de deux activités de sensibilisation à la sécurité routière aux abords des écoles Les Pionniers et Les Bocages;
  • Le SSF reçoit Alex Chiasson, la coupe Stanley et tous les amateurs de hockey;
  • La première édition du Samedi des Sportifs a lieu au complexe multifonctionnel et connaît un franc succès: les différents organismes qui occupent l’édifice animent les plateaux d’activités et les espaces publics;
  • L’appel de candidature pour le poste de directrice générale ou directeur général est lancé;
  • 7ième édition du Grand Circuit Familial: l’évènement familial et intergénérationel, de marche et de course à pied, a permis d’amasser une somme de 9000$ qui sera remise au Centre mère-enfant Soleil de Québec;
  • N’ayant pas obtenu de subvention du «programme de soutien aux installations sportives et récréatives», le projet de construction d’une nouvelle infrastructure sportive et communautaire dans l’est de la ville sera plus modeste qu’envisagé au départ: une partie des fondations (environ le tiers), la salle mécanique (pratiquement neuve) et quelques éléments structuraux (après mise aux normes) du CJMR seront récupérés;
  • Le juge Bernard Godbout rend son jugement: la Ville de Québec a surfacturé pour les services d’agglomération et elle est condamnée en autre à verser environ 30M$ à la Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures, qui agissait à titre d’intervenante dans la poursuite;
    La Ville de Québec fait aussitôt appel au jugement;
  • Plusieurs activités ont lieu un peu partout dans la ville et les élus s’impliquent: souper hot-dogs de la Fondation Annie-Caron, concerts endimanchés de L’Harmonie de Saint-Augustin, fête des récoltes au Jardin Saint-Augustin, vernissage et soirée dédicace de l’artiste Isabelle Frot au Café L’Accroche-Pied, ouverture officielle du restaurant La Fogata et lancement de la nouvelle programmation de l’Association culturelle.

Octobre

  • Dans le cadre des journées de la culture, les Augustinois participent à plusieurs activités organisées par la Ville, l’Association culturelle et la Société d’histoire;
  • Madame Geneviève Guilbault est élue députée de Louis-Hébert;
    Madame Guilbault est ensuite nommée vice-première ministre, ministre de la sécurité publique et ministre de la région de la capitale nationale
  • La Ville fait l’acquisition de quatre radars pédagogiques qui seront déployés dans les zones problématiques: en plus de rappeler la vitesse avec laquelle on roule, l’outil a la capacité de collecter une multitude de données;
  • La première «Grande Marche» du «Grand Défi Pierre Lavoie» a lieu dans le secteur Les Bocages;
  • La Ville encadre la consommation et la possession de cannabis légal dans les endroits publics;
    «Il est interdit à une personne se trouvant dans un endroit public d’être en état d’ivresse;
    Il est interdit à une personne se trouvant dans un endroit public de fumer ou de vapoter du cannabis ou un produit dérivé du cannabis;
    Il est interdit, dans un endroit public, d’avoir en sa possession quelque objet, matériel ou équipement servant à la consommation d’une drogue illicite.»

Novembre

  • La présentation de «l’état comparatif des résultats trimestriels» prévoit un surplus d’environ 600 000$ pour l’année financière 2018;
  • La Ville souligne l’implication et l’engagement des bénévoles qui œuvrent au sein des associations et organismes communautaires de la municipalité lors de la «soirée des bénévoles»;
  • Annonce de l’échéance de l’entente d’utilisation de la piscine du CNDF par la Ville (31 décembre 2018);
    Les équipements de la Ville suffisent à la demande;
    La gestion des activités aquatiques de la piscine et du bassin récréatif du complexe sportif est confiée à SODEM;
  • Suite aux admissions de surfacturation de la Ville de Québec, Saint-Augustin-de-Desmaures obtient un premier chèque de 6,5 millions $. Le conseil décide que ce montant sera utilisé pour rembourser la dette ou pour payer comptant des immobilisations.
  • L’absence d’issue de secours au sous-sol et à l’étage est constatée à la Maison Thibault-Soulard et ceci contraint le Conseil à interdire l’accès et l’utilisation des 2 espaces;
    Seul le RC est occupé par la Société d’histoire;
    La détérioration prématurée de la galerie avant est aussi observée;
    Un entrepreneur en construction estime les corrections requises à 120 000$;
  • Annonce du retour de deux patinoires de quartier: parc Portneuf et parc Richard-Gosselin;
  • Présentation d’un documentaire réalisé par la Société d’histoire: «Saint-Augustin-de-Desmaures, une terre fertile pour l’archéologie préhistorique»;
  • Plusieurs activités ont lieu un peu partout dans la ville et les élus s’impliquent: lancement du produit «CHOKOA» de l’entreprise Les Chocolats Clair de Lune, salon de Noël du Cercle des fermières, 5 à 7 du Club Lions CRSA et le tournoi Atome-Pee-Wee Banque Scotia.

Décembre

  • Le drapeau Franco-Ontarien flotte à Saint-Augustin-de-Desmaures en signe d’appui;
  • La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures tient une séance de consultation publique pour la citation patrimoniale des vestiges de l’église et de la croix de commémoration situés dans l’Anse-à-Maheu;
  • Le RTC annonce que les nouveaux parcours pour le secteur Saint-Augustin seront déployés en août 2019;
  • Adoption du budget 2019;
    Maintien du plan 2018-2023 de remboursement de la dette;
    Augmentation de 3,2% du compte de taxes moyen des résidences et des industries: taux de base  de 1,7 % (inflation constatée le 31 octobre 2018) et taxe spéciale affectée au remboursement de la dette de 1,5%;
    Allègement du fardeau fiscal des petits commerces de proximité par l’ajout d’une nouvelle catégorie de taxation («moins de 250 000$ / plus de 250 000$»);
    Augmentation prévue de 3,4 % en 2020-2021-2022-2023;
  • N’ayant pas de protocole d’entente signé entre la Ville et la commission scolaire sur l’utilisation des gymnases et/ou locaux, le Conseil prend d’abord la décision de retirer l’appui financier de 1,7 M$ pour le projet d’agrandissement de l’école des Pionniers;
    Une importante mobilisation citoyenne incitera les 2 partis à se rencontrer pour finaliser la dite entente;
    Tout juste avant les vacances des fêtes, le Conseil et la Commission scolaire en sont venus à une entente de principe et le projet est confirmé;
  • Mme Caroline Tremblay sera la prochaine directrice générale de la Ville;
    Elle entrera en fonction à la fin février 2019;
  • Plusieurs activités ont lieu un peu partout dans la ville et les élus s’impliquent: déjeuner à la Vigie, la guignolée de la Société Saint-Vincent de Paul, concert de Noël du Groupe Chant Libre, l’exposition «Blanc comme neige» à la bibliothèque Alain-Grandbois, Noël du soccer CRSA Desjardins, concert de l’Harmonie de Saint-Augustin, concert de Noël du Groupe Vocal La-Mi-Sol et Les Petits Chanteurs, patinage festif et la soirée des toutous au complexe sportif.

Et bien d’autres affaires courantes…  😉 

Consulter les procès verbaux des séances du Conseil en cliquant ici!