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Source: MIM Décembre 2025
Les déchets, ça va où ?
Ce soir, j’ai assisté à la consultation publique sur le projet de plan métropolitain de gestion des matières résiduelles (PMGMR) 2024-2031 révisé. Voir la présentation vidéo au bas complètement de cet article.
Le PMGMR est un plan stratégique qui vise à réduire la quantité de déchets produits, à encourager le recyclage et la récupération de matières, et à disposer des déchets restants de manière écologique.
Quelques statistiques
En 2019, un total de 958 296 tonnes de matières résiduelles a été généré sur le territoire de la Rive-Nord du territoire de la Communauté métropolitaine (27 municipalités, dont Saint-Augustin-de-Desmaures).
De ce nombre, presque la moitié (451 427 tonnes) a été éliminée, c’est-à-dire tout simplement détruite, incinérée et/ou enfouie.
De ces 451 270 tonnes…
- Seulement 21,4% étaient considérées comme des déchets ultimes, soit non-réutilisables, non-recyclables ou non-compostables;
- 37,4% étaient des matières organiques;
- 20,4% étaient des résidus du secteur de la construction, rénovation et démolition;
- 16,5% étaient des matières recyclables;
- 4,4% étaient des résidus domestiques dangereux, encombrants, textiles et plastiques agricoles.
Objectif ultime
Le principal objectif est que «la seule matière résiduelle éliminée soit le résidu ultime, c’est-à-dire tout déchet qui ne peut être réutilisé, recyclé ou valorisé».
Des efforts importants doivent être entrepris pour y arriver et tous les secteurs doivent y contribuer (résidentiel / ICI – institutions, commerces, industries / CRD – construction, rénovation, démolition).
Orientations
Le plan de gestion des matières résiduelles propose six grandes orientations:
- Informer / sensibiliser (ex. campagne publicitaire «Ça va où?»);
- Lutter contre le gaspillage (ex. implantation d’emplacements dédiés au réemploi accessibles au public dans les écocentres);
- Favoriser / Améliorer l’accès au tri (ex. ajouter des points de dépôts pour disposer des matières à proximité des quartiers résidentiels et des entreprises);
- Soutenir / Favoriser la commercialisation et la consommation responsables (ex. encourager les lieux qui réparent des objets, mettre en valeur les meilleures pratiques dans les entreprises, dans les municipalités);
- Renforcer le transfert de connaissances (ex. créer un réseau de partage d’informations / d’expertise entre les municipalités, entreprises et citoyens);
- Soutenir le développement de l’économie circulaire (ex. créer / publiciser un répertoire des entreprises d’économie circulaire, implanter des recycleries de matériaux de construction, plus particulièrement le bois).
Consultations
Les citoyennes et citoyens ainsi que les organisations et entreprises du territoire ont été invités à prendre part aux différentes activités de consultations.
On ne peut pas dire que le sujet a fait courir les foules, mais il n’en demeure pas moins que la collecte et le traitement des matières résiduelles sont des services de base essentiels:
- qui ont des impacts financiers importants pour les municipalités;
- qui représentent des défis logistiques et techniques de taille pour tous les secteurs d’activités;
- et qu’une meilleure gestion de ceux-ci permettra de réduire la pollution du sol, de l’air, des eaux souterraines et de surface, tout en contribuant au développement social et économique.
Présentation du projet de PMGMR 2024-2031 révisé
Source: Communauté Métropolitaine de Québec
Rappel – L’Association Culturelle vous invite à visiter son exposition Rouge O’Carré jusqu’au 4 décembre
«Rouge O’ Carré est une exposition d’oeuvres de membres de l’association menée par Svlvie Lemelin. Un projet stimulant et rassembleur pensé en des temps d’isolement, où 12 artistes ayant répondu à l’appel, unissent leurs toiles carrés (24×24) aux teintes pures de blanc, noire et de rouge prédominant, pour former une murale des plus spectaculaire. S’y ajouteront 16 autres toiles individuellement présentées par les artistes participants.»
Source: La Gazette ACSAD – Septembre-Octobre 2022
L’Association Culturelle vous invite à visiter sa prochaine exposition
«Rouge O’ Carré est une exposition d’oeuvres de membres de l’association menée par Svlvie Lemelin. Un projet stimulant et rassembleur pensé en des temps d’isolement, où 12 artistes ayant répondu à l’appel, unissent leurs toiles carrés (24×24) aux teintes pures de blanc, noire et de rouge prédominant, pour former une murale des plus spectaculaire. S’y ajouteront 16 autres toiles individuellement présentées par les artistes participants.»
Source: La Gazette ACSAD – Septembre-Octobre 2022
Consultation publique sur le projet de règlement 2022-686 – Secteur Nord du Lac Saint-Augustin
À la séance du 17 mai, le Conseil a tenu une consultation publique sur les changements de certaines normes au règlement d’urbanisme (480-85) qui touchent les zones du secteur nord du lac Saint-Augustin.
La consultation s’est faite en deux volets; d’abord la présentation du règlement, suivi d’une période de commentaires/questions. Ayant fait partie du comité restreint ayant jeté les bases des nouvelles normes, je suis très impliqué dans le processus.
Vous pouvez visionner la consultation en différé ci-dessous.
Mon programme dans le Journal local de Cap-Rouge/Saint-Augustin-de-Desmaures
Superbe matinée à la Cité Agricole
La Cité Agricole est l’endroit tout indiqué pour la famille. Fermette, parcours thématiques, méchoui, marché, visite des champs, jeux gonflables et bien d’autres découvertes…
Ce weekend, la ferme urbaine accueillait le Rendez-vous Art contemporain pour la présentation de son Symposium avec la participation de 14 artistes locaux dont plusieurs augustinoises et augustinois.
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Plusieurs projets sont en cours… L’entreprise prévoit en autres aménager une table champêtre de 80 places afin d’y faire découvrir les produits du terroirs, y tenir des évènements corporatifs et des fêtes familiales.
Lors de ma visite ce samedi, une grande parcelle de terre était en préparation afin de planter plus de 15000 plants de fraises.
Bravo à la dynamique équipe de la Cité Agricole.
Soutenons l’ #AchatLocalVSAD !
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Budget 2021 et PQI 2021-2025
Cliquer sur le document ci-dessous pour agrandir et consulter les «Faits saillants» du budget 2021…
Détails du budget 2021 et du PQI 2021-2025
Visionnez la séance extraordinaire de présentation du budget 2021.
Mon intervention lors de délibérations.
Le budget 2021 a été adopté à majorité le 15 décembre 2020 (4 POUR – Sylvain Juneau maire, Jean Simard conseiller district 2, Yannick LeBrasseur conseiller district 3, Jonathan Palmaerts conseiller district 6 / 3 CONTRE – Marcel Desroches conseiller district 1, Raynald Brulotte conseiller district 4, Annie Godbout conseillère district 5).
Le PQI 2021-2025 a été adopté à majorité (6 POUR – Sylvain Juneau maire, Jean Simard conseiller district 2, Yannick LeBrasseur conseiller district 3, Raynald Brulotte conseiller district 4, Annie Godbout conseillère district 5, Jonathan Palmaerts conseiller district 6 / 1 CONTRE – Marcel Desroches conseiller district 1).
Gel de taxes pour 5 ans
Gel des taux de taxation pour les années 2021, 2022, 2023, 2024 et 2025.
Cliquer sur ce lien pour comparer les projections.
Les efforts des dernières années permettent de proposer en 2021 un cadre financier plus optimiste qu’en 2018, 2019 et 2020, mais tout en faisant preuve de la même prudence.
Le compte de taxes suivra donc les projections représentées en vert ci-dessous.
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Aide pour les commerces de proximité
Le taux de taxation commercial de la première tranche de valeur foncière inférieure à 400 000$ baissera de 0,10$ par 100$ d’évaluation.
Gel de la tarification
Aucune hausse de tarif pour les services municipaux:
- Eau, égouts, collecte des matières résiduelles;
- Activités de loisirs et culturelles offertes par la Ville (Sodem et Kéno);
- Camps d’été municipaux de jour (Kéno);
- Location de locaux, plateaux d’activités, piscine, glace.
Tarification famille maintenue
- Une réduction de 50% sera appliquée sur le tarif d’une même activité pour le 3ième enfant inscrit d’une même famille;
- Pour le 4ième enfant et plus, l’activité sera gratuite.
Revenus en hausse de 2,7%
Les revenus seront de 63,7 millions $.
Dépenses en baisse de 0,5 million $
Les dépenses seront de 56,7 millions $.
- La quote-part d’agglomération sera de 28,65 millions $ (hausse de 1,95 millions $);
- Les dépenses de proximité de la municipalité seront de 27,92 millions $ (baisse de 2,49 millions $).
Stratégies d’investissements
Le budget sera équilibré par des activités d’investissements (paiement comptant des immobilisations – PQI) de 6,84 millions $ et par le remboursement du fond de roulement.
Surplus cumulés
La somme des surplus cumulés sera de 37,8 millions $ au 31 décembre 2020. Tous les surplus cumulés seront utilisés pour payer comptant nos immobilisations (PQI – aucun emprunt) et pour payer la dette.
D’où proviennent ces surplus cumulés?
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Planification quinquennal des immobilisations (PQI)
54,6 millions $ seront investis au cours des 5 prochaines années.
Dans une optique d’amélioration continue, selon l’échelle de priorisation, il est programmé de poursuivre la mise à niveau des bâtiments et des parcs, le pavage des routes (3 M$ annuellement), ainsi que renouvellement des équipements.
Ces investissements seront effectués sans emprunt (paiement comptant – activités d’investissements, utilisation des surplus cumulés et subventions).
Grands projets dans le secteur Centre («Village»):
- Réaménagement de deux intersections de la Route 138 afin d’améliorer la fluidité de la circulation (Jean-Juneau/Fossambault et Tessier/des Grands-Lacs);
- Mise à niveau des parcs (ex. skateparks, dek hockey extérieur, terrains de soccer, parc des Hauts-Fonds);
- Remplacement des conduites d’aqueducs et d’égoûts de la Route Racette et de la Route 138 (entre Tessier et l’autoroute 40);
- Réfection de la bibliothèque, du garage municipal, de l’hôtel de ville, du Centre Delphis-Marois;
- Nouveaux trottoirs du côté nord de la Route 138 (entre la rue de la Valériane et la Caisse Desjardins);
Diminution importante de la dette
La dette sera de 55,2 millions $ au 31 décembre 2021.
Lorsque l’on fait une analyse de chaque règlement d’emprunt, on découvre qu’il y a plus de 50% de l’endettement total net qui est de la «mauvaise dette»; Soit les actifs ont été radiés (ex. Activital, CCJMR), soit ces investissements auraient dû être à la charge des promoteurs (ex. infrastructures Lionel-Groulx), soit les emprunts n’étaient pas de bonnes pratiques – mauvaise gestion (ex. règlements parapluies pour acheter biens consommables ou payer des salaires), démontrés dans le rapport du ministère des affaires municipales en juillet 2018.
Les stratégies de paiement au comptant des immobilisations et de remboursement de la dette en accéléré sont maintenues jusqu’à ce que le ratio d’endettement* de la Ville avoisine 100% (objectif 2024).
*Ratio d’endettement = [dette nette] / [budget de proximité]
Le ratio d’endettement passera de 180% en 2020 à 158% en 2021.
Les surplus cumulés seront utilisés pour effectuer des remboursements anticipés:
- En 2021 : 5,9 millions $;
- En 2022 : 5,1 millions $;
- En 2023 : 5,6 millions $;
- En 2024 : 8,8 millions $.
Depuis 2015, les efforts des augustinois sont sans aucune mesure. La dette, qui a déjà atteint un sommet de plus de 100 millions de dollars, sera abaissée de manière très importante d’ici 2024.
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Le graphique ci-dessous démontre l’effet du remboursement accéléré de notre dette sur les dépenses de proximité. En 2018, le service de la dette (paiement du capital et des intérêts) correspondait à 33% de nos dépenses de proximité. En 2021, ce ratio sera abaissé à 17%. Ceci nous permet de dégager des sommes importantes pour réduire à nouveau la dette, améliorer les services et geler les taxes.
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Gestion prudente
Le cadre financier n’inclut aucun revenu futur pouvant provenir de la vente de terrains industriels ou de d’autres actifs, et aucun gain potentiel suite au règlement du litige opposant la VSAD et la Ville de Québec dans le dossier de la de la quote-part d’agglomération.
Tout revenu supplémentaire permettra aux augustinois d’atteindre leurs objectifs plus rapidement:
- Rembourser notre dette;
- Améliorer la qualité et la fiabilité de nos services – par une gestion efficiente;
- Maintenir des tarifs abordables pour les activités sportives, culturelles et de loisirs;
- Mettre à niveau nos parcs, nos routes, nos bâtiments;
- Ramener le compte de taxes dans la moyenne régionale.
Terminer le travail
Les taxes sont élevées, mais le gel sur 5 ans est un pas pour nous ramener à un niveau normal dans la région. Il y a aussi la possibilité d’un gain important dans le procès contre l’agglomération.
En 2017, j’ai rencontré les citoyens de mon district et j’ai présenté un plan pour 4 ans que j’entends respecter. Vous pouvez d’ailleurs toujours le consulter ici.
En 2017, le maire Juneau a été élu avec un taux de 70% d’appui en s’engageant de s’attaquer farouchement à la dette.
Le travail n’est pas terminé. Ce n’est pas le temps de relâcher. On y arrive – Objectif 2024.
Et compter sur moi pour qu’il n’y ait pas de deuxième vague.
Stratégie de sécurité routière 2020-2024
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Hier soir, j’ai assisté à la consultation citoyenne sur la nouvelle stratégie de la sécurité routière 2020-2024 de la Ville de Québec.
C’était une présentation très instructive avec des actions innovantes.
La Ville de Saint-Augustin-de-Desmaures devra aussi s’adapter aux nouvelles réalités en sécurité routière.
Je compte m’impliquer activement dans ce dossier.
Consultez la documentation ci-dessous et n’hésitez pas à me transmettre vos commentaires.
Rémunération des élus de Saint-Augustin-de-Desmaures
Ce soir, à la séance du conseil municipal, deux projets de règlements importants ont été présentés aux citoyens. Ceux-ci viendront modifier la rémunération des élus rétroactivement au 1er janvier 2019.
Je vous invite à cliquer sur le lien ci-dessous où je décris la démarche qui m’a mené à prendre position: